【01月18日打卡总结】三茅的朋友们,你们是
作者 苹果浪漫
更新于:2014-01-18 07:34
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调岗调薪因为直接涉及到员工个人的切身利益,稍有不慎就很容易引起员工的不满而把事情办砸,因此有许多HR怕做这事,而临近年关员工对此事更为敏感,有HR就更怕跟员工谈这事了,加薪好办一些,但若是岗位调动和薪酬调整(薪酬结构调整或降薪)就更为头痛了。怎么办?身为HR,跟员工沟通调岗调薪是我们的本职工作,是躲不过的。那么,在操作年度调岗调薪时通常会碰到哪些问题?面对“今年公司没有年度调薪、员工不满意调薪额度或对调薪感到不公平、以辞职为由要挟调薪、不同意调岗”等问题时,我们该如何妥善处理?分别有哪些技巧和注意事项?本周的打卡学习,我们就以“年度调岗调薪”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
调岗调薪因为直接涉及到员工个人的切身利益,稍有不慎就很容易引起员工的不满而把事情办砸,因此有许多HR怕做这事,而临近年关员工对此事更为敏感,有HR就更怕跟员工谈这事了,加薪好办一些,但若是岗位调动和薪酬调整(薪酬结构调整或降薪)就更为头痛了。怎么办?身为HR,跟员工沟通调岗调薪是我们的本职工作,是躲不过的。那么,在操作年度调岗调薪时通常会碰到哪些问题?面对“今年公司没有年度调薪、员工不满意调薪额度或对调薪感到不公平、以辞职为由要挟调薪、不同意调岗”等问题时,我们该如何妥善处理?分别有哪些技巧和注意事项?本周的打卡学习,我们就以“年度调岗调薪”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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三茅的朋友们,你们是不是放假了呢?是不是领了“好多”的年终奖呢?哎,我就没多少了,可怜啊,放假前,再总结一个周末吧。
第1课:今年你们公司有年度调薪吗?
对于年度调薪,我们企业一直实行的“升职”或“降职”调薪,不过那都是高层的事了,谁叫咱不管这块呢。不过明年也许会有所改变,但暂就不说以后的事了,就来谈谈今年调薪。
1、影响薪资水平和调薪的因素。一般就包含了外部和内部因素,这些一般企业都会考虑。
2、薪酬体系。一直是管理类和技术类两条线发展,用来平衡部门只有一个领导的尴尬处境。
3、薪资水平分析。不同等级的职位的薪资水平的竞争力也是不一样的,职位越高,其薪资的竞争力也越高。
4、调薪。民营企业的调薪,程序虽然比较客观,但对于调薪的人员范围却比较主观。由于时间原因,这种升职调薪的弊端暂未显现,但却并不能说明他的实用性与可持续性。
第2课:如何有效处理年度调薪时碰到的问题?
既然,调薪体系还不完善,自然就有比较多的问题。
1、短期问题。短期内由于对调薪的不满容易引起各种负面情绪,以及一时的怠工、离职等现象。
2、长期问题。则是缺乏明确的标准与制度,绩效考核的基础低,体系薄弱,薪酬体系也不完善,缺乏与绩效的关联。
对于以上短期、长期的问题,还是以面谈为主,然后逐渐完善制度的方法进行。
第3课:员工以辞职为由要挟调薪,怎么办?
今天是个特例,讨论员工以辞职为由要挟加薪。本人举了2个例子,虽然都是以辞职“要挟”公司加薪,但情况却是十分的不同的。从员工和企业两方面来讲,都有各自的理由,但都没有从对方的角度进行考虑,如果我们HR仅仅站在一方的角度看待问题的话,对我们处理问题、解决问题是十分不利的。
在此,本人提出了能力--忠诚的象限图,通过象限确定员工的大概位置,也就明确了相应的处理原则,超出原则就不必在挽留了,毕竟“长痛不如短痛”,赶紧弥补人员流失带来的损失才是上策。当然,对于制度、体系还是需要逐步完善起来的,这才是治本的方法。
第4课:员工不愿意被调岗,怎么办?
一、何为“调岗”?是企业为了满足公司人员需求和员工个人发展需要,对员工进行岗位调动的一种情况。
二、调岗要满足哪些条件?1、平等自愿的基础上,协商一致。2、合同中明文规定“公司有权按照经营需要对员工进行调岗”等字样。3、书面通知或者书面落实。
三、调岗的注意事项。1、地方法对“事先在劳动合同中约定用人单位有权岗位及薪资的变更”等条款有无特别的规定。2、企业规章制度要完善。3、管理体系要健全。4、一切落实到书面上,保留各类证据。
四、回到题目,应对之策。1、员工不能胜任原岗位工作。2、员工能够胜任原岗位工作。对于上述两种情况,如果双方协商不成,只要是企业提出解除劳动合同,只需支付经济补偿金即可。
综上所述,对员工而言,虽然调岗也需在“平等自愿、协商一致”的前提下进行,但并不是只要员工不同意,企业就拿你没办法了。所以,员工在面对调岗时一定要保持正确的认识,客观的对待调岗问题,要适应企业的发展。
第5课:实操应用:企业年度调岗调薪检讨与改善
对于检讨和改善要立足企业,了解企业的背景,才好有针对的提出方案、办法,不然一切皆是“纸上谈兵、夸夸其谈”了。因此,对于薪资方面,不光员工有意见,公司高层也是有许多不满的,但无奈人才原因,这方面一直没能好好的改善,这也是我们公司发展过程中难以避免和回避的问题。
对于遇到的长短期问题,我们一定要认识深刻,提出有效的改善方案。
第一步:完善岗位说明书与作业指导书。
第二步:结合实际,提炼绩效指标。
第三步:根据岗位,确定各指标的权重。
第四步:制定统一的考核标准,增加不同岗位的可比性。
第五步:完善薪酬体系,将绩效与薪酬挂钩。
第六步:制定统一的调薪标准与程序。
希望支持我的征文:
优秀HR的5“力”培养----记2014年个人养成计划:
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真水无香9527
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31楼 无知超级靓仔
学习了
30楼 墨墨麻麻
学到了 谢谢分享
29楼 阿小
学习了
28楼 空间叶子
苹果我每天都觉得精力不够,看到你们工作之余还能在这里分享学习。请问你们是怎么做到的呀?
苹果浪漫
@空间叶子:合理安排时间啊,做事要有效率的做。。反正都是尽量啊
空间叶子
@苹果浪漫:嗯,谢谢!
刘紫诺
@空间叶子:其实我们也是死撑,其实我们也很累,就像牙膏,能挤点就挤点。。。
27楼 无言独上西楼
学习了!谢谢!
26楼 依莎贝尔
谢谢分享
25楼 夏日西红柿
员工能够胜任原岗位工作。企业还要以此为理由调岗,双方协商不成,辞退员工的就属于企业违法解除劳动合同,需要支付2倍经济补偿
24楼 HR青年
学习了
23楼 304170442
已学习,谢谢分享。
22楼 shmwanyi
嗯,您说的很有道理,就是因为岗位职能权责奖罚不清,所以才有现状。。。。。。
21楼 微笑精灵之火凤凰
周末愉快,感谢分享
20楼 铁花
谢谢,辛苦了。
19楼 达哥达哥达哥
说得全面系统,但操作中面临的实际问题很复杂。
18楼 无心猪
学习了,好东西
17楼 无香真水
大纲描写到位喔。学习了,感谢分型!
16楼 顾行
谢谢分享!
15楼 冰凝vxy
学习了,支持一下。
14楼 忘卜掉的微笑
企业人力资源开发与管理的前景 这个该怎么办???
苹果浪漫
@忘卜掉的微笑:这个问题大了,留给三茅讨论吧。
13楼 无言小霞
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