【01月18日打卡总结】各位卡友，周末好！按

作者秉骏哥李志勇 2014-01-18 07:31 12283

内容来自 2014-01-18 打卡话题

年度调岗调薪

调岗调薪因为直接涉及到员工个人的切身利益，稍有不慎就很容易引起员工的不满而把事情办砸，因此有许多HR怕做这事，而临近年关员工对此事更为敏感，有HR就更怕跟员工谈这事了，加薪好办一些，但若是岗位调动和薪酬调整（薪酬结构调整或降薪）就更为头痛了。怎么办？身为HR，跟员工沟通调岗调薪是我们的本职工作，是躲不过的。那么，在操作年度调岗调薪时通常会碰到哪些问题？面对“今年公司没有年度调薪、员工不满意调薪额度或对调薪感到不公平、以辞职为由要挟调薪、不同意调岗”等问题时，我们该如何妥善处理？分别有哪些技巧和注意事项？本周的打卡学习，我们就以“年度调岗调薪”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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各位卡友，周末好！

按照三茅网站的安排，本周六是2013年农历最后一个周六的总结，三茅本月25号到下月9号要放假，放假期间不打卡但可以上来学习，快放春节了，本周总结就简要点，不占用大家宝贵而愉快的时间。

本周围绕“年度调岗调薪”五个方面的话题进行了讨论和学习，根据我个人的再理解，分别小结如下。

1、 本周一（2014年1月13日）的话题是“今年你们公司有年度调薪吗”。今年我们公司效益较好，年底调薪幅度会在5－20%之间，这当然与公司经营效益、部门和个人年度考核绩效是要挂钩的。调高的也依据自己的业绩和领导的审核来确定，不调或调低的则需要说明充分理由，必要时要做好离职补员的准备工作。调高当然大家都喜欢，但公司不调也要给予理解，只要公司解释清楚，员工也应想公司之所想、急公司之所急，要与公司同呼吸、共患难，这样，公司发展了，个人也才会有更大的收获。

2、 本周二（2014年1月14日）的话题是“如何有效处理年度调薪时碰到的问题”。不管是调高、不调甚至调低薪资，都可能遇到一些问题，比如：与员工期望值有差距、申请调高、不同意调低、认为不公平、特别员工调薪等。应对这样的问题，我认为，一是应有基本的调薪管理办法来规定操作流程和调整依据标准等，二是要给予耐心解释以求相对公平，三是特殊调薪给予正反两方面解释并说明厉害关系等。总之，让员工尽量接受公司的安排，实在无法接受的，协商处理，协商不成的请示领导批准，最终协商解除劳动合同等。

3、 本周三（2014年1月15日）的话题是“员工以辞职为由要挟调薪，怎么办”。对待类似要挟的员工，我比较倾向于不妥协并艺术化处理，具体流程可以是：了解底线、暂时稳住、绩效变通、招聘替补、违纪证据、果断处理。因为这些的要挟，公司一旦答应，很容易成放大趋势，给公司用人机制和人工成本带来毁灭性的灾害，所以，必须因时因地艺术化处理，不急于一时，但绝不允许再存活半年。

4、 本周四（2014年1月16日）的话题是“员工不愿意被调岗，怎么办”。年底了，组织机构调、部分岗位调整是难免的，但调整的依据应当是绩效考核情况、员工胜任力、公司用人需求计划和发展等，不应按照领导的个人偏见来调整，如果出现打击报复行为，HR部门应协调处理、公平对待、大局为重。一般情况下，以提前交流、解释、说服为主，对于确实不适合的不要强制调整，对于不适合公司的员工，可以协商解除劳动合同。

5、 本周五（2014年1月17日）的话题是“企业年度调岗调薪检讨与改善”。在调薪调岗方面，一般公司都存在“领导个人偏见、公平性不太好、亲疏关系影响、论资排辈现象、调整有随意性、因人设岗调薪”等，只是这些现象在不同公司不同发展阶段不同负责人等存在的程度不同，不管什么问题，都会严重影响员工的工作积极性，应尽量做到“有据可依、相对公平”。

年底了，忙于给别人调岗调薪的你，升职加薪了吗？你满意吗？想得通吗？该准备以后的工作呢？思考一下吧，以备来年再战！

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