春节临近了,也是一年最忙的时节,临时、突发事情较多,望各位卡友做应急准备工作。
一周关于调薪的学习结束了,一起总结一下:
一、今年你们公司有年度调薪吗?
没有年度调薪,但做了一个调薪方案,换句话说,领导又给大家画了一张饼。告诉大家公司领导在考虑给员工调薪,计划已经做了,但条件不足,公司没有效益,今年大家好好干,干好了,公司有效益了,这张饼就可以吃了!这张饼是我画的,不确定因素太多,我都很不确定,今年玩命的干,年底会不会有饼吃。
二、如何有效处理调薪时碰到的问题。
调薪的方案一定要提前公布,并让所有员工认可,这样到年底调整时意见就会小些。另外,平时绩效考核的功夫做的细些,调薪要以绩效考核为依据,用数字、效益和事实说话。避免普调的方法,普调对员工来说没有概念,会当成例行公事,大家都在涨,没人领情,哪一年不调整领导倒成了坏人。
三、如何处理以辞职要挟调薪的员工。
一般情况,老板不会受你要挟,人有的事,缺了谁我的公司都能正常运转。而且也不想宠坏员工,受了一个人的要挟,其它人马上就会效仿。做为HR要为领导综合考虑这件事情。要了解员工的情况、要了解辞职员工的岗位情况、还要了解同岗位其它员工的动态。最后给领导提交是否给予调整的建议。
四、员工不愿意调岗怎么办?
做说客是HR的一项基本功,尤其在处理员工关系上。首先要了解员工为什么不愿意调岗,了解其真正的原因,然后对症下药。这种不愿意调岗的员工,一般都会是有些问题的员工,对于这类员工,平时一定要注意收集该员工绩效考核的相关信息,考核要有员工本人书面签字确认,做为证据,这样才能让员工无从抵赖,才能乖乖听你的话。
五、年度调薪的检讨与改善
说起年度调薪的改善,有点凄凉。虽然目标的薪酬制度有很多不足,需要改善的地方很多,在分享中我也只是提了我的一点简单易行的想法,但就这点想法,想执行、想实现,还很难。难在领导的工作不好做,难在环境、氛围不允许。不发牢骚了,去学习其它卡友的分享。
7楼 茅呢儿
请教老师一个问题:岗位调动,原岗位和现岗位的工资待遇一样分为三、二、一级员工,但是此员工在原岗位比较优秀是二级员工,调入新岗位后应该按照二级工资执行还是三级?如果是三级工资此员工肯定不满意。如何处理?
6楼 304170442
已学习,谢谢分享。
5楼 微笑精灵之火凤凰
周末愉快,感谢分享
4楼 铁花
谢谢,辛苦了。
3楼 顾行
谢谢分享!
2楼 筱桐
学习了,顺祝周末快乐!
1楼 304170442
已学习。谢谢分享。