【01月19日打卡总结】1、往年你们公司老员

作者俏罗成更新于：2014-01-22 22:45 24746

内容来自 2014-01-24 打卡话题

每年春节一过，许多企业都面临一个问题，即很多老员工要不留在老家，要不去了别处，就没回来上班了。因此，为了保障和提高老员工年后的返岗率，各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。那么，请问：
1、往年你们公司老员工年后的返岗率高不高？ A、高 B、不高
2、在保障和提高春节后老员工返岗率方面，你们都做了哪些有利的工作？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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1、往年你们公司老员工年后的返岗率高不高？

A、高

2、在保障和提高春节后老员工返岗率方面，你们都做了哪些有利的工作？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

岁末年初，往往春节一过，许多公司都面临一个问题，在年终奖已发放，金三银四的求职高峰期，鉴于这些利益与时机上的考虑，即有一些员工员工要不留在老家，要不去了别的公司上班，一句话就是没回来上班了。我司的老员工年后的返岗率至少在99%以上，为了保障和提高老员工年后的返岗率避免出现“人财两空”现象，我司在平时就做好各种应对和激励措施；

一、工资管理办法

我司依据经过公示与全体培训的《工资管理办法》管理制度，管理与发放员工工资，公司实行月薪为主，年薪制为辅的形式，以银行转账的形式发放，工资条需本人亲笔签名，发薪的日期为每月10日，遇节假日后延，简单的理解就是公司无论在何时都至少押了10天的工资，如春节假期的安排在月末余额月初之间，就等于有40多天工资留在了公司，同时、我司规定无故旷工扣除三天日薪，连续旷工5天以上视为自动离职，天下熙熙皆为来、天下攘攘皆为利往，无故不按时返岗的员工几乎没有。

二、年终奖的发放形式

我司针对每年度的年终奖金是年末一次性结合年度绩效考核工作的结果分配完，但年终奖的发放是分两个时段两种不同的形式，年末、以现金的形式发放年终奖的60%，来年的四月份左右，将年终奖的40%打入个人工资卡中，以此长期激励员工的岗位工作积极性，来避免“金三银四”引发的辞工潮在我司出现。

三、年度调岗调薪的执行生效

我司年度的调岗调薪工作都是结合在公司财年的基础上规划，公司的财年为每年的3月份至来年的2月末为一整财年，公司总经理在年度总结大会上发言就会阐述来年的工作规划，年度调薪调岗工作的总结与回顾，每年度的调薪如同阳光普照奖一般，人人有份只是调薪的比例不同，年度调岗调薪都是从3月日起执行生效。

四、开工利是

开工利是在珠三角这边比较流行，是一种传统，如同公司的一项固定福利一样，新年过后的第一天上班，老板或指定高管会挨个部门的分发利是，图个大吉大利，期盼企业业绩蒸蒸日上。利是的金额不是很大，每人200元，重要的是这份情谊很重要，说明老板心中有员工，三个工作日内到岗的员工到人力资源部领取。部门领导一般也会给部门下属分发利是，但会比公司分发的少

节后准时报到的员工发放相应的开门红包。

五、报销定额的春节往返车票

春节假期的往返车票我司行政部安排专人代订外，为了吸引员工及时回到工作岗位保障节后上岗率，按照公司的放假管理制度规定离开公司返乡且按节后报到时间准时到岗者，符合这些要求的新老员工提供相应的车票报销固定的额度费用；省内100元/人，省外200元/人。

六、邮寄贺信与新年礼物

每年度的春节放假前几天，人力资源部会给每一位员工的家属邮寄一封总经理的新年贺信，针对年度评选出的优秀管理干部、优秀员工的家属邮寄当地的一些特色年货，价值100元左右，对家属表示祝贺与感谢。受到贺信与礼物的员工与家属都感到很温馨。

七、发展与文化留人

绝大多数企业家都懂的“财聚人散，财散人聚”的道理，公司的工作氛围，风气文化不好，再好的薪资福利也只是暂时的。每位员工在公司都想有一个很好的发展前途，一个很好的未来。从马斯洛需求层次分析，每个人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，和自我实现的需求。公司应该给员工明确的发展路径，并让他们看到自己在公司的未来。百年的公司靠文化，一家优秀的公司里肯定有许许多多的优秀员工，物以类聚人以群分，近朱者赤近墨者黑，这些优秀员工身上的特性无疑是受到了公司核心价值观文化的潜移默化影响，所以优秀的人文理念无疑能够从心内留住人才。

八、加大招聘力度与推荐奖励

春节后是求职高峰期，有大量的离职或观望人员在择业，为了便于公司寻找最合适的人才及弥补节后辞工潮的空缺，需加大招聘力度，加大内部推荐的奖励。内部推荐上岗的员工的人生价值观与企业文化的契合度较高。

一月份征文分享：《2014—将“革命”进行到底》，烦请各位三茅兄弟姐妹前往阅读、指教、交流、相识俏罗成。谢谢！链接：https://www.hrloo.com/rz/138562.html

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全部评论(107) 我参与的评论

56楼泥香

是好难啊

2014-06-29 15:56:47 回复赞(0)

55楼沙漠王

方法都比较传统，效果肯定是逐年下降的。发工资这一块的，在我们这边就行不通了，本地区大部分的企业都会结清的，要不员工就不干了。另外，你们的车费报销额度偏低了，我们按省份划分，最少500，最多2000

2014-02-09 21:37:45 回复赞(0)

54楼 HR界的小宏

谢谢分享

2014-01-26 11:53:46 回复赞(0)

53楼枫凌静

来学习，谢谢分享，提前祝新年快乐，合家欢乐

2014-01-26 10:49:27 回复赞(0)

52楼 wyysmj

第一条：貌似员工直接不来工作，公司也无权克扣全部工资的。

2014-01-25 21:01:21 回复赞(0)

51楼高乐高

感谢分享，新年吉祥！

2014-01-25 09:19:30 回复赞(0)

俏罗成

@高乐高：谢谢留言与支持，祝各位亲新春快乐、马上有钱、马上有事业、马上有对象、马上有一切！

2014-01-25 17:04:12回复

50楼昭云

针对第三、条, 有关12月份招入新员工(公司规定试用期一般为三个月),且调薪一事尚未公开(公司惯例是年度年底单独找每一位员工告知调薪幅度及具体金额), 请问:对正处于试用期的员工试行的仍是去年的录用薪资,且新员工并不知晓公司全体员工都已调薪一事....对此,面对年底找人难的问题, HR部门是否可以将调薪事宜等透露给仍处于试用期的员工? 防范新员工后期心理不平衡试用期内离职? 或者说提高某些部门员工转正率,减少人员流动? 谢谢!

2014-01-24 22:22:21 回复赞(0)