春节来临之际,员工是归心似箭,春节提前回家的人数不多,占20%左右,我们将回家的员工进行分类:
第一类是:不管企业生产情况如何,也不管你扣多少钱,他都要回家过年的;
第二类是;与企业商量型的,家里确实有特殊情况的(如在企业服务年限较长,2年以上没有回家过年的,家中确定有特殊事情处理的);
第三类是:服从企业放假安排,能灵活的安排自己回家过年时间的。
作为企业来讲最喜欢第四人员,但对于第二类、第三类每年都要遇到,在2008年的年终岁末,企业生产任务重,当年度招的学生比较多,一个学校大致有15人左右的学生,这样学生们成群扎堆的请假,当时采取的措施是:(1)与这个学校分布在常州不同的厂联系,共同包车,各厂出30%的包车费,其余的员工自付。(2))对于人中较少确定不具备包车的,给员工提前说明情况,规定春节可以提前走的时间,若员工执意要回家,按事假的双倍扣; (3)后来春节前请假的审批权放到经理办公室统一批假,这样员工一看请假如此繁琐,有的员工就自己克服,有的还是过来请假。
企业可进行员工春节回家日期进行摸底,按普通岗位、关键岗位进行分类,确定哪些人员春节前请假是可以批的,哪些是不能批的,可根据实际进行奖励的措施:如年前按公司要求完成生产任务的,工时可按1.5倍计,或工资另外增加300-1000元不等,建议还是年后开个大会,大张旗鼓的表扬春节期间辛勤耕耘在一线的员工,奖励设置重一些,在企业内树立春节前总之要给员工一些适当的金钱奖励,要不然批了假的员工快乐的回家,为了工作不能回家的员工只能干活啊。
为体现企业更加人性化的管理,平时在淡季的时或日常时,可以安排家在外地的员工适当的探亲假,让员工1-2年都可以轮流回家看看亲人,看看家乡的变化。若一年到只知道让员工做,而不给假,这样的企业还是不要呆了。
总之不管是春节前请假,还是年中有组织、有计划的安排外地人员回家探亲,都要提前做好员工的休假管理,淡季统一放假,轮流安排回家探亲,不回家探亲适当给些奖励。
1楼 勤学才旺
支持一下!