1、选择B(暂时没有发生“辞工潮”);
2、俗话说“铁打的营盘流水的兵”。一般而言,“辞工潮”往往是发生在春节放假正式上班后的1个月之内,而在放假前大多数员工都在期盼、纠结能否如往年一样拿到年终奖(拿多少年终奖)?即使有跳槽的想法或打算,一般也不会急于表现,而是会根据自己对企业的感情、公司的文化氛围、企业的年终奖利益分配等因素,重新评判、权衡自己是否愿意继续留在企业工作。
因此,如何预防年底或年后的“辞工潮”,笔者有如下的认识:
(1)稳定公司核心管理团队(含“公司经营班子成员”):虽然人数不多,但却是构建公司团队架构最重要的中坚力量,具有较丰富的专业知识、管理经验和对企业的忠诚度,同时对部门员工的稳定具有较强的影响力、号召力,因此做好公司核心管理团队成员的稳定工作,就可以有效确保公司在开年之际能正常的运营、发展。
(2)稳定公司各类专业技术人才:作为一家商业地产企业,我们不仅要有稳定的管理团队,同时也必须保留一支专业能力突出、具有较强执行力的技术人才队伍(包括各专业的工程师、造价师、设计师、报建开发人员、招投标人员,以及专业市场运营管理人员等)。
(3)关注企业内部各级员工的成长、发展:坚持推行人性化管理,一方面各级管理人员应有意识地关心基层员工的工作、生活,了解并及时解决困难员工的实际需求;同时,通过组织实施竞聘、岗位技术比武、适时调薪等方式,营造企业良好的管理氛围和沟通渠道,保障企业跨部门、员工之间和谐共处、健康的人际关系,倡导“以待遇留人、以情感留人、以环境留人、以发展留人”的文化激励机制。
(4)严格绩效考核,坚决推行“末位淘汰”机制:在公司内,不允许出现闲人、恶人,不允许吃“大锅饭”、好逸恶劳,鼓励各部门、员工之间公平、良性竞争,对不能满足公司发展要求、表现恶劣的人员要敢于主动淘汰,营造人才成长、发展的土壤。
(5)通过优化员工的招聘、培训管理,实现企业内部的新陈代谢,加快人才更新速度:根据企业现实需求,重新调整、制定公司的年度人员招聘、培训计划,允许部分关键岗位适当高配(即同一个岗位,可能同时会招聘2-3个人),以避免人才的不合理流失;同时,精心做好对各级员工的培育、成长计划,做好员工职业规划设计。