【01月21日打卡总结】一、分析企业员工归属

作者我就是小廖 2014-01-21 09:20 586

内容来自 2014-01-21 打卡话题

一到临近过年，许多企业都要面临员工提前请假回家过年批不批准的问题，如此请假，我们是批还是不批？若是批了，员工纷纷效仿，原本就人手紧张而忙不完的订单怎么办？若是不批，留人留不住心，员工不乐意，工作效益和质量低下，甚至不惜自动离职，又怎么办？一起来讨论如何应对和解决这个问题吧，请问：
1、今年过年你们公司员工提前请假回家的多不多？ A、多 B、不多
2、如此请假，你们公司批准吗？为什么？请说明理由
3、应对和解决节前员工请假多的问题，有没有两全其美的解决办法和措施？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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一、分析企业员工归属地。将员工入职档案的户籍地信息登记完整，统计分析同地区人员数量，最好到市、县级，统计员工每年的回乡频率和平时回家频率。

二、联系各部门，主要是生产部门，了解公司放假日期和本部门的工作安排，根据期间工作量的大小，事情缓急程度，了解关键岗位的需求人数和工作量，做到心中有数。

三、将人员分析名单发放到各部门，制作一表单，统计春节回家过年员工数量和地址，统计不会回家过年员工的数量。根据登记情况，一要分析回家过年人员的心态，确定来年是否正常来上班，二要摸清回家过年员工离家的远近。

四、制定优惠的留守政策。如工资福利、现金补贴、伙食安排、留守期间的慰问金、留守人员年会、延迟回家人员的往返程车费购买、留守人员调休回家是的车费报销等一系列配套措施。

五、公司年终总结会放在元月8-10日之间，通过总结会严格阐述公司制度。客观的陈述企业的发展和近阶段的任务，宣读留守政策，重点要含蓄的讲，对于那些服从公司安排的员工，在职业晋升、工资晋级等方面存在的强大优势。

六、通过以上几点做法，统计分析不回家人数是否满足生产需要，如果效果仍然不是很理想，就要和员工单独沟通，向其说清企业的生产状况，寻求他们的理解，确定留守人员名单，原则是先近后远，优先动员路程较近的人员留守，关键岗位人员留守。离家近的，如周边省份的员工要尽量说服他们平时请假回家和放年假后回家；一年内请长假频率高的人，可找他们谈话，从企业到个人发展、从法到情、从现实利益到经济利益来剖析，一般容易搞定留守。

七、对个别已买过车票请假的，确实回家有事的，要尽量放行，但是要提醒一下，要注意安全、要保持联系方式畅通，年后别延迟报到时间等。

当然了，不论怎么处理，总会有一些年后意想不到的事情发生，如不打招呼就离职、来了就是为了离职、看到留守人员春节期间福利补贴好，发工资时高了点，心里不平衡等等，那么作为企业来说，在处理这些繁杂事情之前，就要做好相关基础工作，如：

一、要自觉与员工签订合法的劳动合同，明确双方的权利和义务，一旦发生纠纷，也有法可依；

二、将企业的规章制度向员工明示，但前提是不能与法律法规相抵触；

三、及时与员工沟通；

四、严格按照企业的留守政策，如数逐条兑现，这样才能取信于员工，有了这种信任，好处就不多说了，呵呵；

五、对于劳动合同的约定，要明确责任，对于那些个啥啥啥的，给公司造成了损失，员工也要承担相应的赔偿责任（唬唬他）；

六、在条件允许的条件下（不影响生产），可适当地放宽请假条件。

本来想附一份老东家的春节期间留守员工处理方案的，可惜没找到，估计是当时忘拷出来，呵呵，不过当时的基本思路就这些。

补充一点：就是无论如何，都要有1-2名高层管理人员留守值班，中层管理人员也要有，根据具体车间、工作区域而定，但必须要有。

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