1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
B、没有。大概看了一下这周提前打卡的话题,基本上都是有关于春节期间相关工作安排的,三茅安排的话题还是很有针对性的。我们公司在内地,当时在招聘的时候就比较注意人员结构,成家返乡人员是首选考虑,年青人也大都选了从外地返回的人员。所以辞工潮的现象是没有的。
2、 如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
这个方面谈不上有好的应对做法了,我觉得内地企业如果不存在经营不善,一般不会存在大规模的辞工潮问题。毕竟内地可选择的企业 也比较少,大家择工都是就近,要不返乡干嘛!但这样说也不意味着内地HR不需要注意这方面的工作,我觉得做好一些前期的基础工作,那么年度的一些辞工现象也还是可控的。讲一下我在这方面的一些心得体会:1、所有的辞工都是有因有果的,平时的基础工作要做扎实。就好象三茅在这一年当中说到的各种人力上的问题从入职开始到培养,企业文化等等,这些工作都要做在平时的;2、做好人员梯队建设。这个是以不变应万变的对策之一,人员的储备什么时候都不能省;3、年底核算要合理。年终发的不合理也会让一些心底原有些动摇的人做离职的决定。年终对于大部分的员工特别一线员工来说是年终的一个总结,有时候不一定是钱的多少,合不合理到是最重要的。所以这个又回到上一期的话题,年终奖的核算与发放。但是我不赞同年终奖过了年再发的作法。
大概就是这些吧,年底忙的跟陀螺一样,抽空上来应个到