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【01月22日打卡总结】1、公司目前有230

作者 nimou 更新于:2014-01-22 11:47 364
内容来自 2014-01-22 打卡话题
如何应对处理年底的辞工潮?
每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
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1、公司目前有230多人,因为是销售行业,每个月份的离职都是有的。年底当然也不例外,但比例不高。我们的离职率基本在5%左右。

员工离职的原因集中在:1、怀孕;2、家中无人照看小孩或是老人(女员工居多,大多是已婚的);3、有更好的发展;

在冬季时,由于个别县季节性的旺季,如西峡香茹大量上市,有部分员工因家中种茹较多,不得不请假回家帮忙。



2、为了避免年终人员流失,同时储备新站开业人员,(很悲催,我们不少加油站都是在人员很紧张的冬季开业,今年1月份,共开了6家加油站,每个星期都在接新站)。所以,我们做了以下工作:



A、提前摸底,我们会在11月份时,就跟各基层主管进行沟通,要求关注员工思想动态,看员工是否有变动。有苗头及时进行沟通和挽留,如确实要离开,提早进行人员补充;


B、要求各管理人员,在年末时,必须定期组织员工座谈,加强与员工之间的沟通。同时组织聚餐或是K歌(由各站自定),增进感情。


C、公司也出台一系列的措施,降低人员流失;


1)天转冷时,我们会发放保暖物资(军大衣 、保暖手套、护膝等),


2)各员工宿舍空调配置到位,供员工取暖用;


3)冬季发放取暖补助;


4)在夜间,公司领导到不定时各站陪员工一起值班;


5)对于重点培养对象,会提早进行沟通,并安排其上级对员工进行技能辅导,积极参加公司竞聘活动;





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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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