1、公司目前有230多人,因为是销售行业,每个月份的离职都是有的。年底当然也不例外,但比例不高。我们的离职率基本在5%左右。
员工离职的原因集中在:1、怀孕;2、家中无人照看小孩或是老人(女员工居多,大多是已婚的);3、有更好的发展;
在冬季时,由于个别县季节性的旺季,如西峡香茹大量上市,有部分员工因家中种茹较多,不得不请假回家帮忙。
2、为了避免年终人员流失,同时储备新站开业人员,(很悲催,我们不少加油站都是在人员很紧张的冬季开业,今年1月份,共开了6家加油站,每个星期都在接新站)。所以,我们做了以下工作:
A、提前摸底,我们会在11月份时,就跟各基层主管进行沟通,要求关注员工思想动态,看员工是否有变动。有苗头及时进行沟通和挽留,如确实要离开,提早进行人员补充;
B、要求各管理人员,在年末时,必须定期组织员工座谈,加强与员工之间的沟通。同时组织聚餐或是K歌(由各站自定),增进感情。
C、公司也出台一系列的措施,降低人员流失;
1)天转冷时,我们会发放保暖物资(军大衣 、保暖手套、护膝等),
2)各员工宿舍空调配置到位,供员工取暖用;
3)冬季发放取暖补助;
4)在夜间,公司领导到不定时各站陪员工一起值班;
5)对于重点培养对象,会提早进行沟通,并安排其上级对员工进行技能辅导,积极参加公司竞聘活动;