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应该说是比较高的，因为我们公司的员工基本很少有在过年前后辞职的。
2、在保障和提高春节后老员工返岗率方面，你们都做了哪些有利的工作？结合
企业实际，请分享你们好的经验和做法。
因为从来没有为返岗率发愁过，也普不能说有什么太好的规避方法可谈，但个人认为，想要解决员工返岗率问题，可以从以下几个方面考虑：
1、忠诚度：忠诚度涉及的方面比较多，主要是给员工心理与物质上的满足。
1）品牌影响力：这是公司品牌营销的结果，虽然从表面上看与员工没有直接关系，事实上一个口碑好、有影响力的品牌，对员工是有很大吸引力的，甚至于以在这个企业工作为荣。这是需要营销策划、市场开拓、客户维护、诚信服务、严格管理各方面的配合，是策划、供应、研发、生产、销售、客服等各系统共同努力的结果。
2）企业文化：优秀的企业文化，深刻的人文关怀，都会使员工产生信赖，心生向往，产生一种企业自豪感，同时会产生“大家庭”的温暖氛围。企业文化除了靠平时的培训，也靠实际行动的感染，比方说慰问老职工、为困难员工捐款捐物、援助灾区，以及各项企业活动的开展。
3）福利待遇：结合公司的实际情况发放节日福利、工会福利，执行年休假待遇等等，平时多注意员工的思想动向，体现人文关怀。
2、薪酬水平：
提供具有竞争力的薪酬标准与考核办法，可以体现多劳多得的原则，严禁吃大锅饭。额度设置合理，同时在行业中居中上水平（当然有实力的公司可以是高水平，但必须越高越好）。
3、团队建设：
打造一支具有向心力的、英勇善战的团队，不单是为了企业的发展和业绩，对员工个人也是一个鞭策、一种激励，可以开展团队销售大赛、拓展训练等方式，增加员工的团队意识与合作意识，同时工作中要奖罚分明，团队执行力强，引导员工进行良性竞争，对于个人来说，也一定会喜欢在一个正向、阳光、奋进的团队中工作。
4、发展空间：
帮助员工进行职业规划（目前真正在操作的企业不多）、建立后备人才梯队，设置岗位晋升标准，为员工适时进行提升的交流与培训（此种不一定是指赴外学习，此种费用太高，一般企业很难经常操作，可以考虑一些企业内部的培训，或是派一名具有培训师素质的员工外培回来转训的形式等）。
企业要想吸引员工、留住员工，自身也要发展，即使取得成绩，也不能停步不前，否则只会被淘汰。一个没有前景的企业是不会有员工甘心留下的。
上述问题都是企业在平时就要做好的工作，临时抱佛脚不会有太大用处。还有的公司HR会采取晚发当月工资（如果劳动合同没有约定发薪日的情况下）、缓报费用、延发年终考核，或是提前做好后备人员挑选工作。
个人观点，仅供大家参考。
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20楼 高乐高
感谢分享，新年吉祥！
漂渺其子
@高乐高：新年快乐~
19楼 俏罗成
学习、支持，春节快乐！
@俏罗成：感谢支持，新年快乐~~~
18楼 平原的开阔
学习了，回家的感觉真好。
@平原的开阔：已经到家啦？好幸福啊，我们还没有放假呢！新年快乐~
17楼 重生鎏
提前祝：新春快乐、马上成功、马上幸福、马上有钱！！！
@重生鎏：马年好运！~~
16楼 顾行
谢谢分享！并祝春节快乐！
@老莫：感谢支持哦~新年快乐！
15楼 天王2013王祝灵
最后一天的学习~祝愿大家马年马到功成~谢谢分享！
@天王2013：去看你的征文了，喜欢~~~
14楼 Dyling
谢谢分享~ 提前拜年喽~~马年大吉，平安顺意~~~
@Dyling：谢谢~~新年快乐~
13楼 小胖妞413
学习了，总结得很好，谢分享
12楼 新钓客
谢谢分享。
11楼 牵着蚂蚁流浪
学习了，谢谢分享，祝新年快乐！
10楼 乙文
各位牛人，节前最后一次分享，辛苦了，提前祝大家春节快乐！支持！
@乙文：新年快乐~
9楼 heartless高高
谢谢分享,祝马年行大运
@heartless高高：谢谢，预祝新年快乐！
8楼 zhancuisong
来支持学习了！预祝新年快乐！
@zhancuisong：谢谢支持，马年好运~~
7楼 海棠花盛开
一流的企业文化留人，二流的企业制度留下，目前薪酬还是占重要部分，分享不错！
@海棠花盛开：谢谢支持，马年好运~~
6楼 BRCV
学习了
@BRCV：感谢支持~~欢迎交流~
5楼 Grace菌
平常的积累很重要，学习了。
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16楼 顾行
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一流的企业文化留人，二流的企业制度留下，目前薪酬还是占重要部分，分享不错！
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