有。
应该从以下几个方面做工作:
一、分析原因:
1、春节放假之前就要着手了解员工动向,班组长、车间和各部门经理把本班组、车间或部门员工情况摸清楚,特别是关键岗位,分析原因,汇总上报至人力资源部,然后讨论决定应对方案。
2、因为每个员工情况不同,要有针对性解决。
二、解决思路
1、薪酬福利待遇。薪酬福利没有公平性、竞争性和激励性,员工流失只是时间的问题。春节前尽可能帮助员工解决回家的车票和路费问题。
2、平时要营造一个和谐的工作氛围,要注重企业文化建设。
3、平时尽量多增加一些员工关怀,让员工有归属感。
4、各级管理人员,平时注重与员工的沟通,建立感情,感情有时比待遇管用。
5、要让员工看到希望。如果员工一年这样,两年还是这样,没有发展,员工稳定性就比较小。
很多工作要做在平时,等到节点再做,可能就晚了。