无论我们年前再怎么强调,年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事,要不说买不到票等原因而请假推迟报到,面对如此情况,各企业是什么态度?是否给予批准?批或不批产生的后果或影响又该如何处理?等等,一起来讨论学习一下吧,请问:
1、今年,你们公司员工节后请假推迟报到的情况多不多? A、多 B、不多
2、面对如此情况,你们公司是如何处理的?为什么?请详细分享你们的处理措施和理由,以便大家学习交流。
A、多
员工电话延假,公司领导人员批还是不批呢,这问题又回到了这一期的辩论赛话题,公司的制度重要还是人性化管理重要的问题上现。制度是基础,管理是关键,员工是核心。遇到这样的情况该不该准假,准假又与公司的制度有冲突,不准假员工的确因为有事赶不到上班时间,管理人员陷入两难的境界,让人有点难办。个人认为,员工延假,企业管理人员是否准假,将比以下几个考虑:
1)制度问题;前面说到员工是核心,管理是关键,制度是基础。既然说到员工是企业的核心,那我们的制度与管理都是围绕着核心转,如何确定才能让企业的核心不会变质,这就需要我们的管理手段与方法,管理人员的确定是非常关键的一环,只要管理人员作错一个确定,带来的后果就是很惨重的。管理的基础就是公司的制度,任何一家企业都会有一套适合自己企业发展的制度,并将其合理的在工作中运用。
2)本质问题;一个企业的人员都来自不同的城市、不同的省份、甚至有的来自不同的国家。从参加工作后,就长期在外面的努力的工作,平时都很少回家一趟,有时间回去了就想把想办的事,应该办的事做完后才回来上班,其实换作是谁都是一样。所以我个人认为,对于企业领导人员、 管理是就员工节后请假推迟报到的情况,还是酌情处理为好。
第一,员工延假者,管理人员首先要考虑的是,该员工平日的工作表现是否优异,在公司的规章制度析范畴内还是可以适当考虑人性化管理,如果超出制度范畴,就要看延假者是否值得跨越制度去向公司申请。对于工作表现优异之员工,公司不准假,将会导致员工流失,你做好了优秀员工的流失准备了没有?如果没有,建议还是准假吧。工作表现不好的,当然不用多说多了,大家都知道该怎么处理。
第二 员工实际购票困难,近几年春节,几乎90%的员工都会返乡过节,如果的确是因为车票推迟可以要求员工上班后将车票附在请假单后面,作为支持延假依据。因员工家里有私人需要延假处理的,得看情况了决定了,现在大龄男女未婚者也不少,多半是因为平日工作,太少机会参加一些聚会,导致他们没有碰到合适的另一半。加之难得回家一趟,好不容易回去了,父母肯定是找三姑六婆做媒,这是难免的,我们都是平凡人,理解一下别人的个人私事吧。
《2014年春节与往年没有什么不同》 https://www.hrloo.com/rz/145344.html
20楼 小慎
公司为员工的考虑,员工还是会放在心里面的。特别是通过朋友进的交流,在一个人性化的公司里面工作,是很被羡慕的事情,在一个温暖的组织里,个人的精神面貌也会有不一样的呈现。公司而言,做好人员储备和AB岗储备就好了。
19楼 高乐高
哈哈,相亲这个,还真有人碰到。
18楼 JeffreyWei
学习了,谢谢分享
17楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
16楼 哲译
学习了,感谢分享!
15楼 高乐高
中午好,支持!
14楼 灵丹妙药
学习了
13楼 baizhenli
制度是基础,管理是关键,员工是核心。平衡好三者之间的关系就好。
12楼 无心猪
学习了谢谢分享
11楼 牵着蚂蚁流浪
很人性,支持!感谢分享!
10楼 樱庭
学习了,谢谢分享
9楼 清清茗香
挺人性化的。考虑到员工的难处,理解员工。谢谢分享
8楼 沐雨
谢谢分享!
7楼 随缘80
谢谢分享!
6楼 凉辰乐
学习了,谢谢分享!
5楼 老鹰2013
谢谢分享,任何制度都应以人为本。
4楼 SKI雪艳
谢谢分享,我们公司也是如此
3楼 304170442
已学习,谢谢分享。
2楼 XM_sunny_玉
学习了,支持一下
1楼 Huolili122
学习了