【01月24日打卡总结】新年伊始，万象俱新。

作者蓝比紫蓝更新于：2014-02-05 09:07 1496

内容来自 2014-02-10 打卡话题

今天是正月十一，节后上班一周工作的开始，相信大家都已开工上班了吧。对HR来说，节后上班第一周有许多事要做，如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动调整、开展新春招聘与培训、员工纪律管理与心态干预等，不同的企业不同的HR可能各有侧重点。那么，请问：
1、今年节后上班第一周的工作，你是如何安排的？
2、在安排做好这些工作时，有哪些技巧和注意事项？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

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新年伊始，万象俱新。在这里先给大家拜个晚年！节后的工作其实也挺多的，整理了几项主要工作，大概如下：

一、 招聘大计：

一方面为了补充春节前及春节期间的流失人员，另一方面由于部分岗位长期缺编，节后的人员缺口在70人左右，以普工为主。这个人数说多不多，说少不少，毕竟企业也就几百号人，而部门内也没几个人。所以为了保障节后生产的正常运行，本部门全部提前三天到岗，全员招聘。根据节前制订的招聘计划，已印制好了广告展板和大量的宣传单、名片等等，主要渠道如下：

1、门口广告：公司几个门口都放了招聘展板，并在门岗处放置了招聘登记表，由门岗保安值勤管理，24小时登记，春节无休。

2、 车站设点：节后初八前后、十五前，由部门人员及协助的生产部门同事分几个小组，分头赴火车站、汽车站等人流密集处设摊点现场招聘、分发传单。

3、招聘中介：密集参加本地区各人力资源市场节后举办的大型招聘会，以针对一线普工的招聘会为主，室外的为宜；与当地中介联系，针对节后流动人口增加，对介绍入职的员工给予一定的补贴费用。

4、员工内部推荐：节前就对所有外地员工做了宣传，鼓励内部推荐，享受200元/人的伯乐奖；统计更新了全员及亲属的通讯方式并分发至各部门主管，要求生产系统所有管理人员春节期间由上至下逐级对下属进行电话拜年并关照按时返岗及推荐人员；对于人数达到一定数量的同地区人员，公司将免费包车接来。

5、网络招聘：之所以把网络招聘放在最后，是因为针对一线普工，效果有限，主要在本地网站及赶集网、58同城等免费网站登记信息，每日刷新。

二、统计人员：

节前就做了调查摸底，基本确定了按时返岗及请假的人员，所以招聘计划及预计人数由此而业。但事有例外，据以往的经验，因种种原因未按时返岗甚至无故不来者大有人在。所以在节后正式上班后，需第一时间做好人员统计，并坚持三天。根据人员到岗情况，由各部门落实、人资部监督，逐个打电话，问明原因及能返岗时间或不来的原因。

三、开工大会：

公司将于正月十二举行全员开工大会，经过了几天的角色转换及适应过程，节后综合症也差不多了。这个时间正好开会收收心，进行全员动员鼓励，对新一年的工作目标、激励计划进行全面布置安排。公司没有开门红包的传统，但会安排这一天晚上全体员工一起吃饭，在食堂聚餐，安排丰富的伙食和简单的助兴节目，顺便提前庆祝元宵佳节。

四、聘任表彰：

其实聘任表彰和开工大会是一起的，即在开工大会最后，会进行管理人员的聘任和节前评优的表彰。两者名单是节后就确定下来的，且评优名单已经在节前进行了公布，只是将表彰放在了节后进行。由董事长宣布管理人员聘任名单并进行红头文件下发；由董事长进行评优人员的颁奖，因红头文件已于节前下发，这里只进行发放证书及奖金（现金）。

五、入职培训：

对于节后密集招聘的一线人员，进行为期二天的集中入职培训。因为节后的招聘往往是入职的多，离职的也多，为了保障生产的有序进行及提高新招聘人员的留存率，由生产部门主导，人资部协助进行短期培训。由人资部门介绍公司的基本情况、规章制度、政策福利、后勤安排等等，由生产部门进行安全培训、岗前培训、行业知识培训、基本技能培训等等。

其实HR工作大同小异吧，还有一些其他的事情就不作说明了。节后一段时间内也会比较忙，有空多来学习大家的打卡总结哦~~~

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