【01月24日打卡总结】每日一善：清点年会物

每日一善：清点年会物资及物品功能试用，领取部门福利。

每日一省：今天彩排的第一天，发现很多动作都不会。每天回去光想着看电视，也没有好好学习。

每年春节一过，许多企业都面临一个问题，即很多老员工要不留在老家，要不去了别处，就没回来上班了。因此，为了保障和提高老员工年后的返岗率，各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。那么，请问：

1、往年你们公司老员工年后的返岗率高不高？ A、高

2、在保障和提高春节后老员工返岗率方面，你们都做了哪些有利的工作？
附春节留人方案：春节即将来临，公司将面临两个问题。一是员工提前返乡过节，造成人员不稳定；二是节后员工不及时到岗或不到岗，造成公司用工短缺。为提高春节前一线员工的留岗率及春节后的到岗率，满足生产系统的人员需求，特制订本激励方案。
一、目的：
为减少春节前后生产一线工人流失，确保足够的人员储备，满足旺季产能需求。
二、激励范围及对象：
适用于吉林公司制造部生产一线工人及辅助工人（自强人）
三、员工返乡绿色通道设置：
目的：为了满足并方便员工回家，并及时回到工作岗位，公司为按照公司的放假规定离厂且节后报到时间符合相关要求的新老员工提供相应的路费报销，具体要求/标准如下：
1、公司提供服务：（行政部主导，制造部协助）
公司为制造部返乡一线员工提供相应的购票（火车票、客车票）服务，由行政部派遣专人进行员工返乡车票的购买或包车。
2、春节往返交通费报销
（1）、可报销标准：实报实销
（2）、往返交通工具：火车（普快、快速、特快）硬座或软座、客车
（3）、报销要求：
a)、报销时须出具相应的票据，如超出所乘火车类别要求则按照该车次硬座或软座进行报销，客车则实报实销；
b)、市内交通费用不给予相应的报销；
c)、员工返厂时需于2013年2月20日、21日将返乡及回程车票提报给制造部内勤迟春玲或杨晓月处，由内勤进行统一整理贴票提报，由制造部、人资部、财务部审核，生产副总核准后，于报到满一个月后报销50%，满两个月后报销剩余的50%，报销金额随工资当月工资发放。
d)、报销的往返车票仅限吉林省四平市到员工户籍所在地，如有特殊情况须提前书面备案，否则不给予相应的报销。
e)、四平市当地员工不享受该条款。
f) 、对于不能乘坐公司包车的员工，如在规定的报到时间内按时返厂，公司按比例报销往返车费。
根据报到的时间及限额按照比例给予报销；
序号 准时报到 未准时报到
报销比例 100% 不给予报销
四、激励方式或方法
（一）、春节前激励
目的：为减少制造部生产一线员工提前返乡过节或春节前离职，造成人员不稳定或流失，以确保春节后满足开机人员需求。
激励方式：
公司为春节放假前坚持在工作岗位上的制造部生产一线员工给予300元/人的春节福利。
（二）、春节放假期间员工关怀：
目的：旨在为春节放假期间，不能回家和坚守在工作岗位上的员工关怀，让员工们感觉到家的温暖。
（1）、员工关怀补贴：
a)、春节放假期间留在厂里过年的员工，公司将给予相应的员工关怀补贴。补贴标准为50元/人/天，发放3天（除夕、初一、初二），共计150元/人。
b)、春节放假期间制造部生产一线留在公司过年的员工名单由制造部统计，将留厂员工名单以纸档形式提报至生产副总处报批备案，并将留厂员工名单以电子版形式传到人资部刘健、王亚香处。
c)、发放方式：在2013年2月份工资中体现。
（2）、值班补贴：
a) 、春节期间（除夕、初一、初二、）值班职员或工人给予50元/人/天的值班补贴，值班领导给予100元/人/天的值班补贴，值班表由各部门汇总进行报批备案。
b) 、发放方式：在2013年2月份工资中体现。
（3）、春节期间公司提供服务：(行政部负责)
a)、免费餐服务：春节期间留厂的所有人员凭本人胸卡将享受免费的餐饮服务，免费餐提供时间：除夕、初一及初二。
b)、节庆活动：春节期间留厂员工可在电视间（全天开放）观看相应的电影或者春节节目，满足员工未能回家过年的娱乐需求。由行政部具体安排相应的值班人员进行管理。
E）、春节值班人员，由公司公务车接送。
【注】行政部在除夕当天在电视间内提供糖果、瓜子等。
（4）、春节祝福：在春节期间公司会对一线员工发送祝福短信或邮寄总经理签名的感谢信。

（三）、春节后激励
目的：为提高春节后制造部一线员工的留用率及春节后的到岗率，以满足春节后生产系统开机人员需求。
1、发放开机红包及免费开机水饺
（1）、开机红包：公司为按照公司的放假规定离厂且节后准时返厂的员工发放相应的开机红包（制造一线（含班长），保全，司炉）
1）、发放标准：50元/天/人，发放三天。

2）、发放要求：
a)、截止时间：按照公司的放假规定时间准时离厂、返厂（离厂和返厂日期）；
b)、名单：以制造部车间班长提供员工纸质考勤为准。
3）、发放方式：由制造部统一请款统一发放并由员工本人签字确认（制造部拟定签收格式）。
（2） 免费开机水饺：春节后开机当天免费发放开机水饺

2、节后员工返厂激励机制
（1）、一线员工返岗激励：
自春节后（返岗日期）返回公司工作的新老员工（以节前制造部电子版盘点表为准）在公司工作满一个月（期间无请假），且在此期间未被公司通报一次及以上处分者，奖励100元；在公司工作满两个月（期间无请假），且在此期间未被公司通报一次及以上处分者，奖励100元（拟定时间段：2013年2月14日—2013年4月14日计算）

（2）、经理、主管和班长员工节后返厂激励：

项目 激励时间 激励对象 激励细则 费用预估 备注说明
员工节后返厂激励 节后开机第一天——2013年3月31日 制面、调理班长 班长奖励：对各班长所负责班组人员节后返岗率达到96%以上（含96%）奖励班长500元、返岗率94%（含94%）以上奖励班长300元、返岗率93%（含93%）以上奖励班长200元，返岗率87%（含）以下给予班长300元罚款； 6000 1、此奖励条款人员返岗名单以2013年1月21日制造部提报电子版盘点表为准。去除节前已办理离职手续人员和签呈解除劳动合同人员。
2、核算方法：按从节后开机第一天至2013年3月31日累计人数计算人员返岗率

制面、调理主管 主管奖励：对各主管所负责科室人员节后返岗率达到96%以上（含96%）奖励主管800元、返岗率94%（含94%）以上奖励主管500元、返岗率93%（含93%）以上奖励主管300元，返岗率89%（含）以下给予主管300元罚款； 2400
制造部经理 经理奖励：对制造部一线员工节后返岗率达到96%以上（含96%）奖励经理1000元、返岗率94%（含94%）以上奖励经理500元、返岗率93%（含93%）以上奖励经理300元，返岗率89%（含）以下给予经理300元罚款； 1000
【注】若制造部经理、主管和班长在此方案下发之日起，七天之内未宣讲到位，则不享用以上激励。
五、春节后招聘措施/渠道拓展
（一）、春节后公司内部员工介绍费激励机制：
春节后公司内部员工介绍相应的老乡或者其他人员到公司工作，一旦被录用则按照公司现行的介绍费激励进行相应的奖励（含所有部门人员）。
1、目的：为满足旺季产能需求，确保足够的人员储备。
2、执行时间：2013年2月18日—2013年3月18日入职
（1）、生产系统员工介绍：（名额：40名）
a）、介绍一位正常员工（制造部一线员工）入厂，被介绍的正常员工只要在公司工作满3个月（90天）以上，且在此期间未被公司通报一次及以上处分者，介绍人可以获得公司的介绍费激励300元（分三个月，每月100月/人）；
b)、介绍一名残疾员工（残疾类型：轻度肢体、听力、言语）入职，被介绍的残疾员工只要在公司工作满3个月（90天）以上，且在此期间未被公司通报一次及以上处分者，介绍人可以获得公司的介绍费激励400元（分三个月，第一个月100月/人、后两个月各150元/人），从第4个月开始被介绍人每在职1个月，则给予介绍人每月20元爱心补贴。
（2）、销售系统员工介绍：（名额：30名）
春节后将招聘宣传单给到吉辽部、吉蒙部和吉东部业务人员，由业务人员协助公司进行招聘宣传。业务人员在宣传单上写上自己名字随车铺货发放到乡镇集市或终端网点，被介绍新员工报到后根据宣传单名字记录给予业务人员介绍激励（同生产系统员工介绍费激励标准相同），各销售部介绍员工超过5人者且在岗时间满3个月者给予相应的销售部部长奖励100元/人。
（3）、另有其他的额外激励：（节后新入职的员工满三个月后发放相应奖励）
1）、介绍人数为10人>介绍人数≥5人，则给予介绍人额外的200元奖励；
2）、介绍人数为20人>介绍人数≥10人，则给予介绍人额外的500元奖励；
【注】自2013年3月18日后介绍老乡或者其他人员入职的公司员工，按原介绍费激励方案执行。