今天虽然不是春节后的第一天上班,但心情依然是很沉重的。面对着纷至沓来的节后员工离职潮,几分思量,几多无奈,几许叹息。有道是:“春花秋月何时了,往事知多少?小楼昨夜又东风,故国不堪回首月明中;雕栏玉砌应犹在,只是朱颜改,问君能有几多愁,恰似一江春水向东流”(南唐诗人李煜《虞美人》)。诗中的意境正映衬了自己当下的心境,淡淡的忧愁,淡淡的感伤。
好的开始就意味着成功了一半。我们常常说:“一年之计在于春”,而节后的第一周工作安排、布局更需要我们予以充分的重视。虽然自己到新公司工作仅仅一个月的时间,但涉及到的工作内容仍然是千丝万缕、千头万绪,需要自己认真梳理。
(一)开好“收心会”:
除认真检查公司员工节后到岗情况外,节后上班第一天就要抓紧组织本部门人员召开“收心会”,开会的地点可以不拘形式(选择办公室、茶楼或农家乐等),目的是让大家以轻松、愉悦的心态迎接新一年的工作任务。
(二)发放“开工利是”:
借鉴沿海地区企业的习俗,为节后第一天准点上班的员工发放“开工利是”(红包内装100元人民币),讨个好彩头,让大家一上班就能开门见喜,马上有钱。
(三)细化公司人员招聘方案:
根据公司今年年初制定的经营目标、施工组织计划等,在明确公司2014年度的组织架构后,正式启动招聘计划。根据招聘的不同岗位、层级,将校园招聘、报纸招聘、现场招聘及猎头服务等常用的招聘渠道进行有机结合,必要时拟增加“微营销”招聘模式,在注重专业性人才招聘的同时,凸显企业的形象。
(四)重新制定完善公司的绩效考核政策、激励机制:
关于绩效考核以及相应的激励机制的建立,我们相信每个企业都会有自己的管理个性和可具体落地的措施。 但我们不能只是简单地照搬其他企业的经典做法,而是应结合企业的实际特点,量体裁衣,将KPI与BSC等两种考核工具有机地结合起来,真正发挥出绩效管理与考核的专业价值。
(五)关注企业核心人才的培育和专业技术人才的流失:
一方面着手建立企业核心人才管理台帐,定期对相关人员的工作能力、业绩等进行评估、分析,另一方面随时了解公司现有专业技术、管理人才的思想动态,多与他们谈心、交流,增强对企业的信心和工作责任。
(六)关于待岗人员的安置管理:
经过年前的待岗培训,除少部分人员(5人)已重新回到原工作岗位外,其余人员(11人)仍继续由人力资源部负责日常的管理、调配。在待岗期结束时(1个月),如仍未能在公司范围内落实工作岗位的人员,将由公司予以解聘。
经过多年的人力资源管理、实践,笔者认为,要真正做好企业的人力资源管理工作,第一是牢固掌握和运用所学的HR专业知识、技术,第二是情商的管理。谨以此言,与各位天南地北的师兄师姐们共勉!
1楼 云水禅心R
开门大吉,支持马年第一卡,祝身体健康、工作顺利。