【02月10日打卡总结】今天是正月十一，节后

作者向上 2014-02-10 09:17 282

内容来自 2014-02-10 打卡话题

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今天是正月十一，节后上班一周工作的开始，相信大家都已开工上班了吧。对HR来说，节后上班第一周有许多事要做，如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动调整、开展新春招聘与培训、员工纪律管理与心态干预等，不同的企业不同的HR可能各有侧重点。那么，请问：
1、今年节后上班第一周的工作，你是如何安排的？
节后第一周工作包含人员、物品、会议、制度文书下发通知等——
节后第一天：清点考勤，按照节前人员的安排，确定返岗人数，和各部门主管一起，与未按示范岗员工电话联系，确定日期。统计返岗率。
节后第二天：按照节前的安排，准备次日的启动大会，购买物品，与会场确定时间和流程安排，包含投影仪音响的提前调试。
节后第三天：举行年度启动大会，销售员工同客户拜年、送小礼品等。
节后第四天：正常开展各部门工作，人力资源刷新职位，照常进行网络招聘，行政部门可支援，节后一月是招聘重月。
节后第五天：除流失员工外，基本都已返岗。人事部门负责流失率数据分析，和各部门主管一起定制本年度人员招聘或调岗计划。
节后第六、七天：计算1月份工资和节假日补助等，总经理过目。制作2013年年度账本，计入盈利或亏损，根据账本审核节前已制作出的2014年预算，提交总经办审核。主管开会，制作新版本预算和业绩计划等。
节后第八天：公布初步预算和年前指定的新制度等，各部门召开小组会议，学习制度和制定计划等。
2、在安排做好这些工作时，有哪些技巧和注意事项？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。
这些工作都是必然开展的，谈不上什么具体的技巧。有一些以往来的经验，肯定还有尤其本身的道理，借鉴即可，创新是一个痛苦的过程，但也不能太过守旧，借鉴经验+努力创新，也许就是所谓技巧吧。
有几项需要注意的：
（1）未返岗员工必须和主管一起与其通电话，因为人事对员工做出处理的时候，必须考虑其主管的意见，因为制度是死的，人情是活的，以人情来处理，或许对公司的一个部门来说，更能显示其凝聚力；
（2）启动大会不同于总结大会，“启动”更注重于调动大家工作的积极性，尤其是年后这一周，大家的心思还没有从家庭相聚和过年愉快的气氛中缓冲过来，此时公司的启动大会，是为了调节这一气氛；
（3）员工去拜访客户，送些小礼品，这些礼品的时效性不同于年前的春联、福字等，需要新鲜；
（4）招聘是重头戏，可以从其他部门借调员工开展招聘工作；
（5）人员流失率必须快速计算，因为这一年的招牌计划需要尽早制定，这样才能确定人事部门是否需要增添人员，也是各部门自己审视本部门发展的前景，成立小组的个数等
（6）虽然预算在年前已经有了初步的数据，但是年后的数据才能更加真实，因为年终部门的福利、补助等需要添加进去，这才是一年完整的数据。

一年之计在于春，这开春第一个月非常重要，一切计划都需要在本月制作，对于数据的准确率要求更高，各部门都必须严阵以待，把好年初关，这一年的工作才能更有条理！
2014年，奋斗的一年，一定加油！

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