(2)到岗率统计。由HR部门考勤专员对各部门按时上班人员进行统计,对未及时上班人员进行分类分情况跟踪落实,要求上午下班前统计完成。(7)招聘大会战。年后是招聘旺季,要展开网上、现场、内荐等多种形式的招聘活动,不管是普工、管理人员或技术人员,都要组织面试工作,不管用人部门需求急与不急,先进行面试、储备等,因为过了这一波,市场提供的人才将迅速呈下降趋势,其选择面都小得多。
--秉骏哥
3、部门工作和人员工作盘点。新接手自然要对部门整体和各人员的工作有个整体的了解与掌握,所以盘点是第一周必不可少的工作。同时,根据收集来的信息重新划分职责分工,并评估是否能够达到工作目标。
5、日常工作照常进行。
(1)假期考勤和请假的清点。对假期工作人员的考勤进行清点,列出详单。对晚归人员的请假进行核对,通知各部门周四前,在ERP系统补齐请假手续。逾期未办手续的,按旷工处理。
(2)招聘计划和培训计划的落实。由于假期过后,会有人员的变化,所以招聘计划与培训计划也需做相应的调整,派专人跟进核实。
(3)团拜活动。高层有高层的团拜,部门有部门的团拜,人力资源部的团拜也要列出详细的计划并一周内进行。
(4)节后综合征的改善。这也是节后普遍存在的问题,也应作为一项重要的工作开展。比如每天召开部门会议,明确一天的工作任务等都可以有效减少这种现象。(会在周五打卡中详述)
---苹果浪漫