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个人认为对策主要有:
1、加强日常对员工的关怀,了解其家庭成员并预估可能出现的问题,及时有针对性的进行预防;
2、完善薪资和福利体系。此乃重中之重,因为基层员工大多数看中的是薪资待遇问题,只要薪资待遇在本地区占有绝对领先地位,那么人员供给会大于需求,那么企业也就不再担心没有人可用,或者是人员离职了。
另一方面,完善的薪酬体系务必要坚持公平原则,即便再高的薪资,要是尺度不一样,那么也是会有员工心理不平衡会导致离职。
3、将车间离职率与车间管理人员的工作绩效挂钩。这样可以是管理人员更加关心员工的日常问题,形成真正的车间大家庭,车间、部门一条心,这样真正的把员工的心拿住了,那么也就不怕走了,有的可能打都打不走。O(∩_∩)O~
4、至于扣档案、扣保险等违法手段,个人不建议使用。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
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@哲译:3Q经常来哦