【02月12日打卡总结】各位卡卡早上好！一如

作者云水禅心R 更新于：2014-02-12 13:51 1156

内容来自 2014-02-13 打卡话题

员工节后报到上班的异常现象有两种：一种是请假推迟报到，另一种现象是有许多员工不辞而别，直接就不来了，这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划，各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么，请问：
1、今年，你们公司员工节后不来上班的情况多不多？ A、多 B、不多
2、出现这种情况，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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各位卡卡早上好！一如既往的早起上班，在寒冷的天气里尤其显得难得。另：话说明天的情人节礼物大家都准备好了么？嘻嘻。

节后不辞而别的情况在本人服务过的企业都发生的不是很多；今天这个不辞而别的卡打得真纠结，这种离职方式，一般我们都戏称为“裸辞”，其实纠其原因和我昨天卡中说的主观意识是有很大关联的，那就是一点员工在公司“看不到希望、找不到未来”，那就只有”三十六计，走为上“了，我记得我们曾经在一次管理培训上讨论过一个问题”公司出现顾客投诉到底是好事还是坏事？“当时大家的讨论结果是“实际上发生顾客投诉，对公司是一件好事”，因为顾客之所以投诉，这表明顾客对你公司还是抱有改善的希望，还是表明顾客还是有想和你公司合作的愿望。最怕的就是那些不投诉、不出声的顾客，如果一次不合意，他就可能意味着他再也不会出现在你公司了。同样的道理，如果员工投诉啥的，表明他们还是想公司进行改善、还是愿意在公司服务；如果员工连投诉都不愿意了，那就表明员工对公司已彻底死心了，那刚好趁着过节后恩断义绝、一走了之了。

对待员工裸辞，很多公司采取的是一些强制措施，比如“年终奖节后发放、节后再发工资、工资压一个月再发”等等，另外还有一些公司从制度上进行严格限制，比如”不辞而别的当自动离职处理，不发当月工资等“，这些方法虽然在一定程度上可以减少这个现象，但是我认为一些根源上的东西不解决，难保不会出现“留住你的人，留不住你的心”的情况哈，员工年终奖到手，还是一样会出现大片离职的情况的。所以，我们该怎么做才好？

老生常谈，还是我之前的一贯想法，凡事要预防为先，不要等到事情出了再去解决，那样就会非常被动的。咱们不妨试试做做下面的”五早“：

一、工资调整早公布：节前公布来年工资调整的大致方向，给员工吃定心丸，让员工踏实，这样可以让员工不至于三心二意，从而减少裸辞的现象出现；

二、员工心态早知道：节前做好员工的摸底工作，组织员工的座谈会、恳谈会等等，让员工有个意见表达的机会，公司也能从正面进行解答说明，加强公司与员工之间的交流，公司通过意见咨询也能对管理等方面进行相应的改善，从而也能减少裸辞的现象；

三、员工动向早了解：节前做好人员请假和离职的初步了解工作，让各部门的管理者、现场负责人都对本部门的人员动向有一个了解，再将信息集中到公司人事，由人事制定相应的预案；

四、员工储备早做到：人事部门做好相应的节后人员储备，通过人才市场和各种渠道储备相应的人员数量，此所谓有备无患，以防止由于节后人员离职对公司生产造成的影响；

五、员工工作早安排：节日期间对留在当地过节的员工安排进行一些业余活动或者视生产情况提前一二天开工安排员工进行加班，这样也可以很大程度上消除员工离职的想法，再加上本来节日也就在加班，从另一方面也消除了节后离职的可能性。这一个方法，经过若干年的实践，结果表明“效果很明显”哈哈。

节后普遍是各公司员工离职高潮、招聘高潮，如果我们能够未雨绸缪，把一些工作做在前面，将一些不良的作法及思想坚决扼杀在萌芽阶段，相信工作开展起来会相对轻松一些吧。

谢谢大家。

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