【02月12日打卡总结】1、选择A（有）；2

作者我和我追逐的梦更新于：2014-02-15 16:58 902

内容来自 2014-02-18 打卡话题

新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么，请问：
1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？ A、有 B、没有
2、如果有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请具体分享。
如果没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。

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1、选择A（有）；

2、笔者以为，企业管理规章制度的编写不是一成不变、一劳永逸的，而是应随着企业的经营发展需要，不断完善、更新、增补，同时在过程中也要确保制定的每项规章制度都能可行、可操作。

从目前公司的经营情况来进行分析，2014年我公司需要重新编制、完善的规章制度主要有以下几个方面：

（1）行政暨人力资源管理手册：原来的手册编制于2013年9月，主要用于新员工入职后的学习，虽然编写的时间不长，但关于行政管理管理的考勤、员工日常行为规范等，以及关于人力资源管理的绩效、薪酬、培训等方面的内容都还存在较多的瑕疵，需要重新修订、完善，确保真正做到让企业和员工之间“两不误解”；同时为公司下半年编制《员工手册》奠定良好的基础。

（2）系统性的项目工程管理制度：作为一家地产开发公司，工程建设和管理在企业运营发展过程中至关重要，鉴于公司几年前忽视了对项目工程管理的技术要求，相关管理岗位的人员不够专业，只是单纯追求项目的工期进度，对施工单位在工程质量、成本控制等方面把关不严，导致了项目交付物业后出现许多低级的返修事件，对企业形象也容易造成一定的负面影响。“亡羊补牢，未为晚也”。因此，编写一份系统性的项目工程管理制度（须图文并茂），便显得十分重要。

（3）关于全员销售商铺的奖金激励方案：为增强员工关心企业经营业绩的积极性，公司领导于今年年初提出了“全员营销”的管理理念。理念虽然提出了，但如何落地实施、对相关岗位人员如何进行有效激励（在确保公司正常盈利的前提下）等等内容，都需要我们量化出具体的激励措施，在报请公司领导批准后方能执行。

（4）关于公司二期项目团队的绩效考核制度：根据公司业务需要，需要HR部门对公司各部门、岗位职责等进行重新梳理，在细化、编写工作流程的同时，提出对公司二期项目团队成员的绩效考核方案，并强调考核的针对性、正向的激励作用。

以市场（营销）为龙头，以技术为工具，以管理为基础，以结果为导向。企业在未来的持续经营和发展过程中，随着员工整体质素的不断提高，更需要我们相关业务部门和职能部门不断地完善、修订现有的各级管理制度，优化我们的业务流程，从而提高企业整体的管理效益。

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