“千户万户瞳瞳日,总把新桃换旧符”。2014年是万象更新,充满机遇和活力的一年。面对未来,每个人都有着自己的期冀和打算,有着希望达成的目标和愿望。对于我而言,更多地是做好自己的本职工作,多读几本有价值的专业书籍,完善自己的职业发展规划,希望2014年自己能过得更加充实,富有价值。
(一)根据企业实际,重新梳理自己节后的工作思路:
开年后,由于公司开发项目体量较大,因此需要自己未雨绸缪,为本部门认真规划并做好以下工作:
1、人力资源规划:重新编制调整公司的组织架构图(“矩阵式组织”),审核、拟定人员编制,同时对公司的OA管理、管理制度、相关业务流程等进行优化、重新设置,对各岗位的工作职责进行明确、细化;
2、招聘管理:由于新项目的启动,要实现当年工程竣工、当年完成招商任务,当年销售实现10亿元、招商实现10亿元的预定经营目标,这对我们每个人而言都是一次艰巨的考验。因此,招聘任务就成为了公司人力资源部门工作的重中之重,根据目前的招聘需求调查,公司在高级管理、工程建设、成本管控、财务、营销策划、招商等各版块招聘中高级管理人员达60多人。
为便于人才储备,部分关键岗位还将招聘2-3名人员,既起到相互监督作用,又可以进行工作的合理分工、细化,尽量避免人力资源的浪费。
在做好公司外部招聘的同时,适时组织员工参加公司的内部竞聘活动(预计每季度组织一次)。
3、绩效管理:根据公司的年度经营计划,逐项分解到各部门的工作任务中,编制“年度经营目标责任书”和“行动路线图”等,组织对新的绩效考核办法进行全员培训,量化评价考核。
在考核过程中,强调考评结果(个人连续3个月本部门排名末位,且平均成绩低于合格分85分)对末位淘汰的应用,明确“干多干少、干好干坏、干与不干等不一样”的奖惩激励机制,让有能力有业绩的员工敢于冒出来。
4、培训管理:培训工作的成效不取决于量的增长,而应是质的突破、改变。坚持“以内部培训为主、外部培训为辅”的工作方法,除按月固定实施相应的培训管理课程,还要增加对“员工培训档案”的建立,以及公司内部培训讲师团队的激励机制,每半年组织一次普通话演讲、岗位技术练兵等大赛,让员工们都积极参与进来、
5、企业文化建设:企业文化氛围的培育、营造,对我们实施“选、用、育、留”的人才管理有着重要的作用,同时也有助于增强员工们的凝聚力、归宿感。在节后,我们计划联合公司行政办公室、广告策划部等部门以及公司党委等,组织开展一些有益的趣味文体活动、春游活动等,以此促进员工们的工作积极性和团队合作意识。
(二)个人充电学习:
在工作中拼搏奋进,在学习中思考成长。今年我给自己开了一些学习书目,除在组织员工培训时顺带学习外,计划学习企业管理大师德鲁克、杜拉克等一些前辈们的著作,同时把《毛选》也作为自己的案头必看书籍。
(三)努力拓展自己在行业内、HR圈层内的人脉关系:
人是生活在社会中的高级动物。因此,随着自己年龄和阅历的相应增长,在节后我会抽出更多的时间,考虑和努力拓展自己在生产制造、房地产、服装、IT、快消等行业、HR圈层及本土猎头公司的人脉关系,所谓“关系就是生产力”,为今后寻找更好的职业发展平台、自主创业等打下坚实的基础。
做人力资源管理,不能呆在书斋或仅仅留在办公室吹空调、闭门造车,要多走出去,收集了解公司各部门的工作动态、公司当前的经营业务等,增长见识,因为不了解公司业务,是很难胜任、做好人力资源管理工作的。
“工欲善其事,必先利其器”。希望每一位HR同仁在节后认真、踏实地做好自己手上的工作,关注细节,理清思路,解决方案,在实际工作中不断拓宽视野、增长才干,全面提升自己的专业素养、工作业绩和积累良好的人脉。
让我们做得更好!
13楼 高乐高
感谢牛人的无私分享!O(∩_∩)O~好详细,非常棒!
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,支持
11楼 大帝马青云
六大模块里,作者对前五个模块的计划可真详实!其实人资中最琐碎最难做的模块,就是劳动关系这一块了,今天有人申请仲裁,明天有人起诉到法院的!其实无论做什么工作,只要心情好,身体健康,对生活充满憧憬,都是极好的!
10楼 核桃小耗子
学习了,支持!
9楼 云水禅心R
支持一个。话说,双休的出来得瑟一下。下周继续加油哈。
8楼 无言独上西楼
谢谢分享,学习了!
7楼 薛晓刚
工欲善其事,必先利其器
6楼 moke
支持好友,谢谢分享。作为HR是要多多了解公司业务和各部门、岗位的动态
5楼 幸福渊哥
很不错,非常好,很接地气,学习了!
4楼 yoky21
拓展行业内、HR圈层的人脉,值得学习!
3楼 新钓客
感谢分享!
2楼 304170442
学习了,感谢分享!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!