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每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
不多
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？
薪酬福利是制约员工流失的重要法宝 ，我们公司的薪酬福利在同行业算是高的，员工没有理由会选择离职
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8楼 梧桐树2508
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？答复：1、不多； 2、预防和降低员工流失方面，我们采取的措施： A、召开了单位职工工会小组会...
7楼 辣椒兔
节后人员流失很多，不仅仅是员工方面的流失，领导层在新一年里对公司新的规划，同样也导致了员工的流失。
6楼 Helenahou
节后是员工流动的高峰期，我们是酒店业流动很大，有新人进来，也有老人离职，我们酒店对于节后出现的这种情况采取了以下措施，1、年终奖分两批发，年前一部份年后上班发生于部分（调动积极性和年后准时到岗）。2、年后上班第一天给员工发“开门利事”红包。3、员工心态培训，让员工了解公司的目标和发展前景，了解自己所在的位子和上升空间（让他们明白这里还有他们想要的东西）4、各部门负责人组织员工活动（增强员工归宿感）
夏日凉风
@Helenahou：我也是酒店业的，以后可以多多交流哈。
Helenahou
@夏日凉风：真好，是同行，我们在三亚了，您呢？
琪爱宝贝
@Helenahou：3、员工心态培训，让员工了解公司的目标和发展前景，了解自己所在的位子和上升空间（让他们明白这里还有他们想要的东西）4、各部门负责人组织员工活动（增强员工归宿感） 特别赞成这两点，如果我们也能做到，估计员工离职率不会这么大。
5楼 sylviachen
今年我们公司居然出现自动离职现象，一个很优秀的业务骨干员工因为公司年终奖金给的不到位，直接不来，边交接都没有，而老板却还是在责备员工，天天要求员工要反醒。
@sylviachen：老板自己首先应该反省。
4楼 奥维亚
谢谢分享！
3楼 CGHXFS
其实对于人员的流失，个人很认同马云的观点：第一，钱没给够，第二，心受委屈。在薪酬劳水平跟外面差不多的情况下只能在生活上多关心员工再多增加一些福利还有要经常与员工交谈，就是想方设法抓住员工的人心，开诚布公，有什么说什么！好的沟通气氛容易留住人。在与员工的沟通过程中，晓之以理、动之以情，得到尊重的员工是会留恋企业这个大家庭的 ......不是有句老话：做生不如做熟。在同等条件下，大部分还是愿意留下来的。
sylviachen
@CGHXFS：你说的非常有道理
飘渺含笑
@CGHXFS：我非常赞同你的观点
果皮
@sylviachen：说得有道理赞一个
遇见玖月
@CGHXFS：赞同
雅美琳儿
@sylviachen：说的很好！
2楼 自然人
谢谢分享
1楼 ALEX0815
目前我们公司员工流失量非常大（制造型企业），在员工流失方面公司头痛不已，但是公司没有进入到任何的自省阶段，总是一味的在人资上找问题，现在人资难做。我认为留人企业首先要跟市场看齐，最起码大家都站在同一起跑线上，比如（薪资到位，社保福利，企业文化，相关制度必须健全），但最重要的是企业决策者从骨子里愿意留人，否则就像我们公司一样，留不组人，包括像我这样的人现在也在另觅机遇。
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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8楼 梧桐树2508
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？答复：1、不多； 2、预防和降低员工流失方面，我们采取的措施： A、召开了单位职工工会小组会...
7楼 辣椒兔
节后人员流失很多，不仅仅是员工方面的流失，领导层在新一年里对公司新的规划，同样也导致了员工的流失。
6楼 Helenahou
节后是员工流动的高峰期，我们是酒店业流动很大，有新人进来，也有老人离职，我们酒店对于节后出现的这种情况采取了以下措施，1、年终奖分两批发，年前一部份年后上班发生于部分（调动积极性和年后准时到岗）。2、年后上班第一天给员工发“开门利事”红包。3、员工心态培训，让员工了解公司的目标和发展前景，了解自己所在的位子和上升空间（让他们明白这里还有他们想要的东西）4、各部门负责人组织员工活动（增强员工归宿感）
夏日凉风
@Helenahou：我也是酒店业的，以后可以多多交流哈。
Helenahou
@夏日凉风：真好，是同行，我们在三亚了，您呢？
琪爱宝贝
@Helenahou：3、员工心态培训，让员工了解公司的目标和发展前景，了解自己所在的位子和上升空间（让他们明白这里还有他们想要的东西）4、各部门负责人组织员工活动（增强员工归宿感）
特别赞成这两点，如果我们也能做到，估计员工离职率不会这么大。
5楼 sylviachen
今年我们公司居然出现自动离职现象，一个很优秀的业务骨干员工因为公司年终奖金给的不到位，直接不来，边交接都没有，而老板却还是在责备员工，天天要求员工要反醒。
琪爱宝贝
@sylviachen：老板自己首先应该反省。
4楼 奥维亚
谢谢分享！
3楼 CGHXFS
其实对于人员的流失，个人很认同马云的观点：第一，钱没给够，第二，心受委屈。在薪酬劳水平跟外面差不多的情况下只能在生活上多关心员工再多增加一些福利还有要经常与员工交谈，就是想方设法抓住员工的人心，开诚布公，有什么说什么！好的沟通气氛容易留住人。在与员工的沟通过程中，晓之以理、动之以情，得到尊重的员工是会留恋企业这个大家庭的 ......不是有句老话：做生不如做熟。在同等条件下，大部分还是愿意留下来的。
sylviachen
@CGHXFS：你说的非常有道理
飘渺含笑
@CGHXFS：我非常赞同你的观点
果皮
@sylviachen：说得有道理赞一个
遇见玖月
@CGHXFS：赞同
雅美琳儿
@sylviachen：说的很好！
2楼 自然人
谢谢分享
1楼 ALEX0815
目前我们公司员工流失量非常大（制造型企业），在员工流失方面公司头痛不已，但是公司没有进入到任何的自省阶段，总是一味的在人资上找问题，现在人资难做。我认为留人企业首先要跟市场看齐，最起码大家都站在同一起跑线上，比如（薪资到位，社保福利，企业文化，相关制度必须健全），但最重要的是企业决策者从骨子里愿意留人，否则就像我们公司一样，留不组人，包括像我这样的人现在也在另觅机遇。