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本企业员工流失，还是在可控制的范围内。
企业要更好地预防节后员工流失，不能仅仅局限于节后，必须事先做好预防等工作。具体是：
一、节前注意积极的引导。
1、作为企业的管理者——人力资源部门及相关直管更应该在春节前，就对企业员工进行良好的疏导，让员工体会到企业的重视和关爱。
2、关注员工的思想，如果有一些动静，就要及时与员工们沟通，如果有问题，就要直接帮助解决，否则会留下后顾之忧。
3、通过分留部分的年终奖在年后发放的办法，来防止管理层、员工的年前流失。
二、在节日期间做好慰问。
在春节期间，通过电话、短信、QQ等进行必要的联系和联络，也在一定程度上体现企业与员工的鱼水情意，也让员工体会到企业的关注。
三、节后保持关注的策略。
1、 在春节过后，企业的各管理层要积极与各员工进行联系、联络和交流，说明企业与员工的情感，也说明企业的主动出击的策略。
2、要通过发放节后红包或设立节后部分年终奖励的办法，让员工、管理层能尽心尽力地为企业服务。
四、注意企业文化的宣贯。
1、企业的文化有其丰富的内涵，它需要通过企业管理层、员工的良好的宣贯、周到的服务、人文的关爱等来体现。
2、从某种意义上说：如果工资、福利是体现企业的硬件，那么企业的文化就是企业的软件，这软件会在不增加支出的情况下，起到积极的、良好的、制胜的效果。
五、努力提升员工的薪酬。
1、不管怎么，不断提高企业员工的收入是基础，这可是必须的，如果企业几年不提高工资，那还有员工愿意留下来继续工作吗？所以，不断地提高员工的工资和福利是硬道理。
2、提高各员工的薪酬，不能只局限于一年、二年，要有长效机制。要形成工资增长的长效机制，这也是防止员工节后流失的管理办法之一。
六、重视员工的福利待遇。
1、在提高员工工资的同时，也需要不断提高员工的福利待遇。从某种意义说：工资是员工们留人的基本条件，福利就是留人心的必备的条件。
2、免费组织员工进行外出旅游等许多福利，让员工有家的感觉。不管那个员工，都会动心的。
七、企业要更多人才储备。
1、从理念上看，一个企业为了预防节后的员工流失，还是需要更多的人员、人才的储备。
2、要积极想办法，超前准备功课，让企业有充足的员工资源、后备力量，这样就就会陷入被动的局面。
总之，通过多管齐下、早做准备的举措，一方面积极提升员工的工资、福利待遇，为企业员工的经济收入创造条件，来积极消除员工的顾虑；同时，开展良好的人文关爱，使员工能意识到企业对其的关注、关心和关爱；最后，多储备员工，从而在最低的程度上减少员工的流失，保持企业员工的相对稳定。
欢迎大家对我的征文提意见，谢谢！“关注员工关系的点滴——充分体现企业的文化和内涵” https://www.hrloo.com/rz/145352.html
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