1、培训时间
新春培训的培训时间我们以年度启动大会为分界。年度启动大会是干嘛?明确公司总体战略,制定年度计划嘛。那么会前、会后一般我们组织的培训内容是不一样的。
2、培训内容
正常,公司的年度启动大会是在开年第一个月10-15日之间。
那么大会之前,主要由人力部组织一些像沟通、管理类的比较不那么严肃的课程,课程属性为公开课,没有强制要求参加。不过这类课程一般会找公司里面口才最好,资历较高的人去讲,课堂的互动性、娱乐性较强,每年去听的人都不少。
大会以后,培训的内容就比较严肃了。各中心根据来年的工作目标、工作计划制定培训计划。譬如人事就对新员工培训一些规章制度之类的东西;营销部就培训一些销售绩效,营销管理方法,销售话术,如何拓展市场之类的培训;财务部就做一些报销、开票、做预算、催款之类的培训;信息部就做一些软件、操作系统方面的培训;研发部就培训一些产品知识方面的,做好基本知识的普及等。
3、培训组织
1)责任人
大会之前的公开课培训由人力资源培训部负责;大会以后的培训组织由各中心一级主管负责,人力资源培训部进行协助。
培训部要跟踪的事项包括:各部门培训计划、培训讲师、培训课件、培训试卷等等。
2)通知、造势
各部门自行组织的培训,其他部门的同事感兴趣,甚至同行感兴趣都可以过来听。
培训部要事先把各部门的培训计划在公司内部网及公示栏上进行公示,方便其它部门的同事前来学习。
同时也可以邀请同行前来听课。一来可以提出一些意见,增进彼此之间的交流;二来可以扩大公司的影响力;
培训部有一项工作就是对公司内部的这些讲师进行包装。像我们公司就有一块专门的讲师墙,介绍每个讲师的基本信息、课程信息等等。这样做有几个效果:一对这些内部讲师而言体现一种荣誉感;二来对其它员工而言有一种榜样的力量;三来也是对内部讲师的一种包装,加强员工对内部讲师的认可。
4、培训考核
现在绝大多数企业的培训还不能做到科学、合理的评估,也就是说柯式四级评估里面能做到第二层评估即学习评估就很不错了。所以在培训结束以后进行简单的笔试考试,了解大家的学习、接受情况,从而为接下来的培训计划的制定和修改提供数据支持。
关于春节后培训内容就分享到这边,希望大家多多指教,谢谢!
写下你想记录的学习内容
29楼 莫笑管理
如果要对外部企业开展培训怎样进行造势呢?
28楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,晚安
27楼 yezinana
感谢分享!
26楼 核桃小耗子
学习了,谢谢分享!
25楼 暖月无声
学习,感想分享
24楼 城建
请问谁有2014考勤管理和《岗位说明书编制技巧(一)工作分析技巧篇》资料,发我邮箱1020952271@qq.com,非常感谢啊
刘尚霖
@城建:不好意思,这个我没有,抱歉
23楼 大兰
学习了。
22楼 麦子依旧金黄
感谢分享
21楼 最美的时光2013
做得不错,值得学习。我们没有什么特别的,主要就是新员工入职培训内容进行调整,根据最新的法律法规更新公司的旧资料。
刘尚霖
@最美的时光2013:没关系,慢慢完善,不要想做一步到位的事情
20楼 牛儿妈
值得学习!
19楼 无言独上西楼
学习了,多谢分享!
18楼 高乐高
挺好的,你们公司还允许其他部门人员过去听讲?讲师墙支持!
刘尚霖
@高乐高:是啊,
17楼 魅力松湖
学习啦
16楼 金华影子
学习了
15楼 顾行
感谢分享!
14楼 Dyling
支持老乡~
13楼 燕子A
学习了,谢谢!
12楼 新钓客
感谢分享!
11楼 我是自然
学习
10楼 以诚待人
学习了,谢谢分享!
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