【02月13日打卡总结】员工异动情况可以分为
作者 飞扬2008
2014-02-13 08:22
645
员工节后报到上班的异常现象有两种:一种是请假推迟报到,另一种现象是有许多员工不辞而别,直接就不来了,这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划,各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么,请问:
1、 今年,你们公司员工节后不来上班的情况多不多? A、多 B、不多
2、 出现这种情况,你们是如何应对处理的?效果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
员工节后报到上班的异常现象有两种:一种是请假推迟报到,另一种现象是有许多员工不辞而别,直接就不来了,这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划,各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么,请问:
1、 今年,你们公司员工节后不来上班的情况多不多? A、多 B、不多
2、 出现这种情况,你们是如何应对处理的?效果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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员工异动情况可以分为两种:1.不辞而别;2.请假推迟报道,这种情况不仅仅存在节后,平时也会出现这种情况。这就需要各部门负责人仔细洞察部门内每位员工的稳定性,有的时候仅从企业的角度去衡量员工是否对企业满意(工资、工作环境、企业文化、直接领导与员工本人的性格等方面)是不够的,还要换位思考。
下面就将我们公司处理这类情况的措施和方法和大家分享,希望各位牛人指点:
一、制度要有明确的规定
无论大事小情都要做到有理有据,因为员工很需要一个相对公平、和谐、民主的工作环境,凡是都需要领导凭感觉来决策的话,相比领导也有找不到感觉的时候嘛!这样就出麻烦了!所以,公司制定各项规章制度的时候一定要经过民主程序,员工代表(生产、销售、机关)、工会代表、部门领导、人资等相关人员参加,严格履行起草---会签---评审---公示---颁布---执行的过程。
关于不辞而别或者找借口延长假期,实则去面试去找工作的情况让每一位曾经经历过制度形成过程的员工知晓利弊,所以才不会这样去做,减少这种情况的发生。对于新员工公司人资部和所在部门要做好入职培训,公司每一项规章制度的颁布和实施都要有公示和部门必须组织学习的过程,这样也能减少此类情况的发生。
二、异动员工多沟通
只要离职员工不做工作交接、不办离职手续我都是不能理解的,这样做的人肯定是会受到谴责的,对公司和工作极其不负责任。即使是不辞而别,相关部门也不要感情用事,言辞过于激烈会造成不良后果。
三、防患于未然不可少
防范工作很重要,针对于本期的专题我认为要及时做好三方面的工作,避免给公司造成更大的损失。1.平时就要随时跟进员工稳定情况,尤其是节后,及时调查和汇总延迟返岗的人数和因素。2.未按时返岗1-2天内要求主管领导和员工沟通,催促其返岗,没有效果的话由人资部门电话联系并将通话进行录音,以备发生纠纷时作为证据使用,如果仍没有效果的话,可以协调其办理离职手续。3.在公司内部进行公示,并将辞职申请邮寄到户籍所在地。
总之,人资部和员工所在部门一定要积极争取,把工作尽量做好,以免以后出现纠纷。
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2024-09-25 11:58
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