面对员工节后综合症一些企业的做法还是比较有效的:
第一种方法:年终奖励留一部分放在节后上班时发放,正所谓“开门红”。这样的做法优点有①对于节后上班会有一种期待,期待后得到的惊喜会稍稍掩盖假期中的疲劳以及收收假期中放出去的心。②正所谓“拿了人家的手短”,“既然咱领了奖励了,至少也要在最近的几天内好好表现一下吧”。这“几天”正好应付过去了节后综合症的几天。
第二种方法:开会。在休假的这几天当中,大部分的业务已经停止,年后上班来一是因为业务量还没有这么多,二是因为工作的状态还没有立刻回来。这不仅体现在员工身上,也会体现在领导身上。那么年后上班的前两天就医开会为主,目的①大家一起谈谈心收收心,②相互说一下假期中遇到的各种开心或者不开心的事,③对新的一年的工作如何开展做一个明确的计划等。
第三种方法:吃饭。虽然在假期中主要是以聚会吃饭为主,年后上班单位请吃饭好像有的人会说“又是吃饭呀?整个假期光吃了。”等一些负面情绪。可是真的把大家组织到一起,坐在酒桌前还是有一定效果的,大家可以在酒桌上聊聊各自老家的酒桌上的菜品、风俗、文化等,这也多了一个沟通了解的渠道。
第四种方法:一般的单位就是顺气自然(比如我现在所在的单位),反正开始的业务量也不是很多,只要不违反公司规定,可以稍微松散一些,在这时间中自己慢慢调整。真的有工作安排下来的时候是必须要完成的。
2楼 云水禅心R
前来支持一下,辛苦一周,明天又可以放假休息两天的,挺好!明天不休息的又可以多赚点加班费,也好!明天要加班而没有加班费的,就好!祝大家天天好上加好。大过节的,这里再偷偷说一句:今晚一定要吃好、睡好、玩好。嘻嘻。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!