【02月13日打卡总结】对于我们公司来说,节
员工节后报到上班的异常现象有两种:一种是请假推迟报到,另一种现象是有许多员工不辞而别,直接就不来了,这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划,各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么,请问:
1、 今年,你们公司员工节后不来上班的情况多不多? A、多 B、不多
2、 出现这种情况,你们是如何应对处理的?效果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
员工节后报到上班的异常现象有两种:一种是请假推迟报到,另一种现象是有许多员工不辞而别,直接就不来了,这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划,各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么,请问:
1、 今年,你们公司员工节后不来上班的情况多不多? A、多 B、不多
2、 出现这种情况,你们是如何应对处理的?效果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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对于我们公司来说,节后的不辞而别现象并不多,反而达不到全年的平均水平。这也与我们的客观情况、福利待遇、管理方式等有着莫大的关系。虽然这种现象不多,但也无疑会影响到我们的生产与工作。针对这种不辞而别的现象,我们也在积极应对,既要考虑不违反相关的法律法规,又要防止员工事后来找公司的麻烦。
节后是个很特殊的时期,很多人都会利用这个时候领完年终奖便另寻他处,对于企业也是不得不防的一种情况。节后辞职又分为两种情况,一是按辞职手续走,一是不辞而别。这里仅说下“不辞而别”的特殊情况。(很多根本问题,两种情况其实是想通的。)
不仅今年,最近几年,我们公司员工的节后“不辞而别”现象一直很少,且逐渐在改善。即使有,也只是局限在工作时间不长的新员工,老员工因为涉及“社保”等因素,不辞而别的现象几乎没有。这种现象也是基于我们的地方特色等情况决定的,就不细说了,二、三线城市的HR一般都懂。
一、不辞而别的原因。
影响员工辞职的原因有很多,而使员工不辞而别的原因却并不是很多。主要有以下两点:
1、企业管理有待规范。
很多时候,企业规章制度的不完善、管理手段的“人性化”,使得员工对企业缺乏归属感。甚至很多企业以罚代管,难以形成长效的激励机制,因此,在这种缺乏“人情味”的管理中,员工也对企业缺乏感情,往往在寻到好的去处时“一走了之、不辞而别”。
2、企业待遇有待提高。
企业待遇往往是决定员工能否长久、稳定工作的主要条件。在各种薪资、福利、社保等待遇低下的情况下,员工往往选择放弃一部分待遇而去选择更好的发展机会,来避免一些不必要的麻烦,也就“不辞而别”了。
二、如何应对员工节后的不辞而别?
不辞而别应该是员工辞职过程中十分特殊的情况,也有特殊的原因,加之节后都是企业开展生产与工作计划的开始阶段,会有大量明确的招聘计划,且与大学生毕业季时间错开,是很特殊的应聘时期。
而应对这种情况,短期措施很难长久有效,即便短期取得一定效果,但无法“治本”。所以,与其事后应对处理,不如事前预防改善。
1、完善各项管理制度,做到合法、合理,有一定的适宜性。
有了健全的规章制度,有了公平、公正的管理体系,就有了留人、育人的“土壤”,而这样的“土壤”有了适宜的环境之后,就会促使企业“生根”、员工“生根”。而这样的“根”会促使“人情味”的产生,从而避免不辞而别现象的发生。
2、提高效益与待遇的同步性,增加薪资福利的竞争性,把企业发展与员工发展融为一体。
在我们身边有很多这样的例子,企业发展了、壮大了,但却如“昙花一现”,然后就慢慢没落了。究其原因,往往是企业发展了,但员工的待遇等却没有随着企业的发展而发展。企业十分注重“物”的投入,对人的“投入”却没跟上,所以很多时候出现了员工和企业只能“共苦”,却不能“同甘”的现象。而这种“失衡”经过几年的发展,最终演变为员工“出走”、企业“没落”的局面。
而在“市场化”概念逐渐深入人心的背景下,当员工认为个人在企业没有发展的时候,很可能就会“骑驴找马”、“另寻高枝”。因此,企业发展不应忘记员工发展,只有两者和谐共进,才能有效避免“不辞而别”等负面现象的发生。
3、良好企业文化的建立。
管理与待遇的提高,会受到企业发展、人员素质等客观条件的制约,无法“速成”,也无法“复制”,但企业文化的建立,却“门槛”较低。无论企业大小,企业文化的建立,就是精神文化的建立。所谓“望梅止渴”也是有一定阶段性作用的,当物质条件相对匮乏的时候,精神激励也具有其重要的意义,多给员工提供锻炼的机会,充分的授权等,通过一定的“精神”凝聚员工去创造物质,最终“达人达己”。而当有这种精神的时候,不辞而别现象也就不会发生了。
4、短期措施。
当以上条件不完全具备时,很多企业乐意用短期措施来避免“不辞而别”现象的发生。如年终奖年前、年后分开发,给予年后按时报到的员工一定奖励,扣押员工社保等手段。不能说这些手段没有作用,只是并不推荐,有些手段甚至有违法的风险。所以这些手段只能暂时解决一时的问题,而为了不影响企业的各项计划,短期为之即可,同时做好长期的预防措施,达到“治本”的目的。
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2024-09-25 11:58
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