【02月13日打卡总结】1、今年节后上班，你

作者漂渺其子更新于：2014-02-13 15:44 1236

内容来自 2014-02-14 打卡话题

春节长假过后，许多员工上班都不在状态，表现在考勤纪律涣散，整个人无精打彩或心不在焉，无心工作而不想上班，犯了严重的节后上班恐惧症。面对如此状况，有企业认为这是正常现象不用理会；有企业则采取各项应对措施来帮助员工尽快进入工作状态。那么，请问：
1、今年节后上班，你们公司员工整体工作状态如何？ A、好 B、不好
2、面对员工节后综合症，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

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1、今年节后上班，你们公司员工整体工作状态如何？ A、好 B、不好

每年过年放假回来的1－2天内，虽然从工作状态上表现尚可，但从心理与精神上，与放假的感觉还没有完全转变。所以虽然不能说是工作状态不佳，但也常常难以称得上是高效。尤其是今年，是自组建公司50年以来第一次休了11天的春节假期，有些员工归来就会有些糊兮愰兮的状态。
2、面对员工节后综合症，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

一、召开过渡的“收心会”：

1、新年茶话会：

一般是以部门为单位，召开新年茶话会，所谓茶话会，会有花生、瓜子、糖和茶，大家坐在一起聊聊新年的趣事，家里的一些情况。每个人轮流发言，也可以展开讨论。一般控制在2小时左右，最后由主管进行总结。主要是作为过渡，初步引导员工转变心态，从假期轻松愉快的心情转变为严肃认真的工作心态。

2、召开公司开年工作动员会：

由总公司召开科长级以上人员的收心动员大会，主要内容为新一年的工作目标与重点工作安排，将工作按系统与部门进行分解，安排公司月度、季度与的工作计划，给员工以明确的工作目标，使得员工最快速度的回到工作状态。

3、召开部门工作会议：

肯定部门以前的工作成绩，表扬优秀员工，传达公司目标与规划，将部门目标与工作计划细分到每一位员工，人人身上有责任，人人肩上扛指标，并规定完成时限。

二、项目管理：

主要是落实在项目追踪方面。各科室科长、部门主管、副总、总经理为各层级的工作追踪负责人。按周或月上报各单位、各层级的工作计划，上级主管即按照工作计划进行追踪、检核。将任务与压力层层分解，有助于员工恢复工作状态与热情。

三、领导带头

各级主管要作好模范带头作用，打造积极创新、高效进取、认真严谨的工作氛围，领导起着关键作用。领导以身作则，身教之效大于言传，树立工作的榜样，有利于推动团队整体的工作状态。

注意事项：