20140213 如何激发团队士气
影响因素很多,比如企业所处的行业、企业文化、管理方式、领导者个人习惯等,大体来说,可以分为两类:
一、物质激励:
1.薪酬、福利:建立对内具有公平性、竞争性、对外具有吸引力的薪酬体系。福利形式可以视需求多样化,比如全员福利、困难福利和特殊福利。
2.激励机制要明确、合理、可实现和及时兑现。比如奖金、特殊事项奖金等。
3.制定奖惩制度。
二、精神鼓励:
1.就优秀事项或突出事项通报表扬。激发团队士气与活力。
2.制定口号,宣传企业价值观、目标等方式不断激发巩固员工正能量。
3.组织有益的活动,如拓展训练等。
4.让团队成员自觉参与到管理中来, 比如确立、修订团队目标,任务清单、紧要事项和互动方式。在公司层面,可以就一些事宜比如工作环境、流程修订等征求员工意见。也可以让员工提议案给公司。
三,团队建设的基本功或基准要做好,可查阅“团队建设”、“如何建设一个有活力的团队”。
如何激励员工士气,从一个普通员工的角度来看:
1.物质激励:
1)有竞争力的薪酬,丰厚的福利。
2)享受带薪假期,公司补贴或配备办公用品等等。
3)激励政策诱人:绩效目标明确、合理、可实现、及时兑现。突出事项激励——对应的即是有奖惩制度。
2.精神鼓励:
1)突出事项通报表扬
2)员工关怀:比如发给家人慰问信、请员工家人一起吃年饭、慰问品,以及经常与员工沟通交流
3)参与管理:比如团队目标、团队任务等,可以把我的想法或建议形成提案报给公司,并获取反馈。
4)可以参加培训
3.自身其它利益,如清晰的职业生涯规划、友好的工作氛围、具有挑战性的工作等等。