【02月13日打卡总结】如何应对处理员工节后
作者 三卷
更新于:2014-02-13 16:55
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员工节后报到上班的异常现象有两种:一种是请假推迟报到,另一种现象是有许多员工不辞而别,直接就不来了,这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划,各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么,请问:
1、 今年,你们公司员工节后不来上班的情况多不多? A、多 B、不多
2、 出现这种情况,你们是如何应对处理的?效果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
员工节后报到上班的异常现象有两种:一种是请假推迟报到,另一种现象是有许多员工不辞而别,直接就不来了,这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划,各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么,请问:
1、 今年,你们公司员工节后不来上班的情况多不多? A、多 B、不多
2、 出现这种情况,你们是如何应对处理的?效果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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如何应对处理员工节后不辞而别
今年,你们公司员工节后不来上班的情况多不多? B、不多
具体处理方法:
1、去年年底进行了考核,今年年前返岗后将对一批优秀的员工进行晋升,激励员工士气。
2、去年年底已摸底,所以旷工人员在预料之中,备选人员已蓄势待发,将按步就班的准备入职;
3、为鼓舞士气,加强企业文化建设,将于开春后组织员工大型活动,增加员工与单位的凝聚办;
4、针对旷工人员,人力资源部会电话询问,尽力挽留。如果员工是因为有事走不开,则可以给员工几天事假,如果员工去意已决,则按相关程序办理;
5、对旷工人员较多的部门,将对负责人进行谈话,了解原因,如果是非员工自身原因,而是某位主管部门执行不力,导致员工离体旷工者,将按相关程序对主管负责人进行惩罚;
6、尽量建设、健全酒店的企业文化氛围,利用一切可利用的资源,宣传酒店积极向上的优秀事迹及酒店最新动态。增加员工的归属感;
7、与招聘主管进行沟通,严把入职关,不能因为缺人时而渐低聘用标准;
8、加强培训制度,每月新员工交流会和总经理恳谈会及总经理信箱都要落到实处。
酒店主管部门应尽量在工作中、生活中多关心员工,时时为员工着想,出现问题及时沟通,并大事化小,小事化了,共同创建和谐、团结、积极向上的氛围。
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