规章制度的修订要结合公司发展的实际需要,我接下来谈一谈我们14年的计划:
1、考勤制度
主要的问题在于旧的考勤制度过于死板,已经不适应新时期人性化管理的需求。我简单举几个例子,譬如迟到早退,旧制度规定不允许迟到,1分钟都不可以。而且明码标价,职员级迟到按2元/分扣款,主管级迟到按4元/分扣款,主管级迟到按8元/分扣款,总监及副总级迟到,16元/分扣款。你看看这是人待的公司吗?这么没有人性化的制度,我们今年一定会取消,改成员工每月迟到、早退累计时间在30分钟以内,30分钟以外按1元/分扣款。
2、招聘管理制度
招聘需求分为两种,一种是缺员增补,一种是扩编补人,以前的制度不知道是谁写的,凡事需要招聘的情况都要老板签字。编制既然定了,就是需要有那么多人去做那么多事情,编制内的缺员增补为什么要老板签字呢?今年打算修改过来,缺员增补的情况人力经理签字确认,招聘主管就可以着手进行招聘了。
另外一点就是招聘流程的梳理,针对高层管理岗位,我们在月初启动大会时候根据月工作计划,跟各部门经理及老板统一约定一个面试时间,人力部在约人过来面试的时候尽量安排在这一天。相当于是给高层人员招聘开了一个快车道,以前的流程搞得很乱,人力部初试,完了以后用人部门复试,完了老板面试,很多时候用人部门或者老板不一定马上有时间,那么应聘者就要来回跑,很多人因为这一点就不来面试直接去其它公司面试了,所以采用这种方法能够从一定程度上缓解这个情况。当然约定面试时间的时候还是要考虑应聘者的时间安排,进行灵活处理。
3、培训制度
这一方面我们今年要做的事情主要是2点:
1)储干培养制度
现在优质的基层管理人员实际上不好找,大多是上不上、下不下的人,还不如内部培养,所以公司决定今年在校园招聘及储干人员培养上下大精力,所以就要拧定一个详细的储干培养方案及制度。
2)人才梯队建设
主要包含三点,一个是人才库建设,一个是轮岗制度的建立及执行,一个是晚上内部讲师培养及考核制度,三个东西都是公司以前没有的,但是对公司未来发展很有益处的。
4、人事制度
因为公司现在还没有使用专业的大型软件,所以人事部现在的人员档案还是用EXCEL来做,因为人事部人员流动过于频繁及人员EXCEL使用水平参差不齐的原因,导致现在的人事档案系统有点混乱。所以接下来要做两件事情:
1)对原有人员档案系统进行梳理,并对操作方法进行标准化的规定,出台一部《人事档案系统操作说明书》
2)对现有人事专员进行EXCEL专业技能的培训。
5、薪酬制度
这个主要包括方面的内容、
1)原制度规定春节前1个月入职的不享受带薪假,按照这样的道理,公司在年前招聘这一块将陷入被动,调整为:所有在职员工享受春节带薪假。
2)工厂计件薪资制度需要梳理。节后是招聘旺季,但是因为人员不齐的问题导致正常的生产进程缓慢,照理讲人性化的公司是应该提供保底公司的,方便人员招聘,今年这一块必须列入考虑范围。
3)销售人员薪资激励制度。
现在终端的售卖人员本身难招,旧有的制度早就不适合新时期的需要了。公司打算引入股份制度,让员工不仅仅是打工者,更是创业者,从而激发工作热情。
写下你想记录的学习内容
25楼 我就是小廖
很详细,感谢分享
24楼 孤独飞燕
感谢分享
23楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
22楼 薛晓刚
考勤制度的调整会引起员工的赞
21楼 高乐高
感谢牛人的精彩分享!
20楼 无言独上西楼
多谢分享,学习了!
19楼 云水禅心R
支持一个,天气越来越怪,希望天天心情不坏哈。谢谢分享。
18楼 KKARTO
谢谢分享
17楼 顾行
谢谢分享!
16楼 闻道长乐
这种规章制度的确该大改!
15楼 核桃小耗子
谢谢分享,学习了!
14楼 学习促进步
学习了,谢谢!
13楼 映小莲
按分钟扣款,在实施的过程中,1分钟一元,员工会比较打车和扣款的费用吧,就怕有人长期迟到几分钟。
刘尚霖
@映小莲:迟到几分钟的,只要对工作没有影响就问题不大。因为现在80后、90后员工自我意识都比较强,应该针对他们的心思做些调整。
12楼 九月初四
写的很好!有一个建议,在考勤制度里面,其实可以见扣罚款这一块调整为“乐捐”,设置一个捐款箱,以后的活动基金从中提取。员工对于“罚”多多少少会有抵触情绪。
刘尚霖
@九月初四:以前公司就是这么操作的,以后会借鉴过来,谢谢你的建议
Q小高Q
@九月初四:我感觉这个提议非常好!有同感。
11楼 新钓客
感谢分享!
10楼 飞翔的小鱼123
谢谢分享
9楼 孤烟直
公司打算引入股份制度,让员工不仅仅是打工者,更是创业者,从而激发工作热情。 OK
刘尚霖
@孤烟直:这招狠
刘尚霖
@孤烟直:在讨论中
8楼 盅盅
感谢分享,期待您的《人事档案系统操作说明书》!
刘尚霖
@盅盅:谢谢!
7楼 麼麼
谢谢分享
6楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!O(∩_∩)O
12下一页