【02月14日打卡总结】节后我们公司有计划修

作者紫色2009 2014-02-14 15:25 1160

内容来自 2014-02-18 打卡话题

新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么，请问：
1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？ A、有 B、没有
2、如果有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请具体分享。
如果没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。

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节后我们公司有计划修订新的规章制度

今天的打卡专题太好了，想说的特别多，不过总结的不好还请各位卡卡多批评指教！

在公司迅速发展的新形势下，原有的规章制度和管理流程出现了不协调的方面，主要体现在以下几个方面：

制度之间的管理层面不够清晰，不同单位不同部门之间协调不够，存在着交叉、矛盾的问题；

1. 重制定、轻执行、不监督的现状非常严重；

2. 制度体系不完善，出现部分制度条款朝令夕改，制度建设的计划性需要加强；

3. 制度本身的指导性和可操作性不强，形同虚设、一纸空文；

4. 管理层次多，执行流程过于复杂，重复性操作频繁，大大降低了执行力度，内耗严重。

下面我就从梳理修订规章制度的步骤、目的、宗旨等几个方面和各位卡友进行分享：

公司要下发规章制度梳理修订的通知，通知内容大致包括成立规章制度梳理修订工作领导小组，成员（组长、

组员）；工作职责和分工；时间安排；梳理文件的起止时间等，从文件的文体、内容、合法性、必要性、规范性和可操作性、时效性等方面进行梳理，按类逐文进行审核，提出是否保留、修改、废止或补充的初步意见，并分类填写《制度文件清理登记表》。

因为规章制度的管理实行的是归口管理，所以要分系统进行梳理修订，分管领导必须参加。如果文件内容是跨系统的，就要征求涉及到的系统的意见，并组织相关部门进行会签。坚决避免耽误或者部门各自为政，制度之间重复、矛盾、冲突等问题的出现，企业规章制度的建设作为企业的基础管理工作，对企业的生存与发展必将产生积极意义和深远的影响，所以需要我们全体员工共同参与。

进行规章制度的梳理和修订的过程中，大致要从以下几个方面进行：

1. 现有的规章制度若不能满足实际管理需要的，根据有关权限和程序进行修订完善；

2. 对需要新增的规章制度，根据有关权限和程序进行制定；

3. 对相互之间存在冲突或者不一致的规章制度，由各主管业务部门联合协商后进行统一和修缮；

4. 对已被新制度所替代的、所规范事项已经不存在的及适用期限已经到期的制度进行统一废止；

5. 遇到新业务开办、业务操作流程变更、监管部门提出新的监管要求等情况，应及时对相应规章制度进行修

订完善，以保证各项业务规章制度的有效性。

管理制度体系的建设不可能是一劳永逸的事，有的企业制定完规章制度以后就万事大吉了，规章制度上墙，员

工该咋样还咋样，既是一种资源的浪费也是在一步步削弱企业的威信。还有的企业一套规章制度不知道用了多少年了，领导们换了好几批，部门合了分分了合，组织机构调了又调，市场形势和业务模式都变了，唯独规章制度不变。必须要建立动态的管理机制，形成良好的制度文化氛围，增强员工对制度管理工作的认同感，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理机制。

规章制度的梳理和修订其实就是企业制度建设，有人会说，这还不简单吗？首先就是拿来主义，找一份同行业组织机构相似的稍加修改就用之。殊不知，是否适合自己的企业呢？即便是有关部门绞尽脑汁、汇集调查数据

制定的规章制度，被员工无视、排斥的时候该怎么办呢？如何让企业的规章制度不是一纸空文？如何走专业化的管理之路？这些都是需要我们思考的问题。

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