【02月14日打卡总结】俗话说的好，过了正月

作者最爱看晨阳 2014-02-14 16:12 746

内容来自 2014-02-17 打卡话题

一年之计在于春，新的一年，企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等，许多驻外机构的员工也难得回总部一趟，如何抓住这个好机会，让大家快速接受新的任务和要求，又或者统一提升员工的素质和能力，许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么，请问：
1、今年节后刚上班，你们公司有做新春培训吗？ A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？需要注意哪些细节和注意事项？
如果没有，假设让你来组织这个节后培训，你会怎么做？

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俗话说的好，过了正月十五才算是过完年了，上周五正好是元宵、情人节双节，祝大家节日快乐，祝福的有点晚了，还请多包涵呵呵。今天的话题是如何做好节后的新春培训工作。说实在的年后来了培训这一块还没开始做，鉴于建筑行业种种原因实施起来还是比较有难度的。其实之前也做过不少的节后培训，就拿以往的经验谈一谈吧。

首先是提前做好培训计划。我们的新春培训是和公司年会安排在一起的，基本开完年会就进行培训，一年到头也就这个时间段公司的人还比较全，因此事前的安排，培训的内容尤为重要。一般是在春节前一个月就提前进行年度培训调研，同时要求部门上报培训计划，结合公司的发展要求，有选择性的调整培训内容，一般安排3-4天时间，避免时间过长，员工产生腻烦心理，反而达不到既定效果；

其次，做好培训实施前的安排工作，比如培训通知，培训人数的统计，培训课件的制作、规整，培训场所的安排以及培训师时间的协调确认，一切安排妥当后进行培训公告，当然为保证年后培训能顺利进行，那应急预案的制作就尤为重要了，就拿今年来说，年前一场雪都没有，谁料节后接连几天的雪，延迟归队的同仁大有人在，遇到这种情况怎么办，备选的培训师有没有，应急的举措有没有考虑到等等。

再有就是培训的实施，培训的实施不简单是培训师讲，大伙听听就算了的事，怎么发挥培训的效果，增加培训师和参培人员的互动也很重要，比如可以培训当场来个小竞赛，设点小奖品等等，中间安排聚餐，培训当天晚间来点KTV等娱乐活动，不仅可以调动培训积极性，还能增强员工之间的感情。

培训实施完毕后培训效果如何，培训的反馈有没有做也是很重要的，这一环节不仅是培训的验证，更是下一年度培训实施的依据，有句话怎么谁来着，只有在不断总结的同时才能提高，因此培训后一定要结合培训考核、培训反馈来为新春的培训画个圆满的句号。

以上是我个人的经验所述，太理论，太专业词的内容没有加，说太多成课本了，简单说说，欢迎大家提意见哈。

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2024-09-18 17:51

全部评论(16) 我参与的评论

12楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，晚安

2014-02-17 22:32:36 回复赞(0)

11楼核桃小耗子

学习了，谢谢分享！

2014-02-17 17:46:04 回复赞(0)

10楼教育家

谢谢分享

2014-02-17 14:25:51 回复赞(0)

9楼顾行

感谢分享！

2014-02-17 14:11:33 回复赞(0)

8楼新钓客

感谢分享！

2014-02-17 10:37:46 回复赞(0)

7楼 543889513许

很实用的分享，谢谢。

2014-02-17 09:32:25 回复赞(0)

6楼 Remember2013

谢谢分享

2014-02-17 08:57:28 回复赞(0)

5楼水淼

学习了

2014-02-17 08:56:53 回复赞(0)

4楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2014-02-17 08:55:04 回复赞(0)

3楼文硕馨予

学习了

2014-02-17 08:20:40 回复赞(0)

最爱看晨阳

@文硕馨予：谢谢支持

2014-02-17 08:41:38回复

欢乐在其中

@最爱看晨阳：很有实际情况的分享，受用。

2014-02-17 10:26:56回复

2楼哲译

学习了，感谢分享！

2014-02-17 08:15:35 回复赞(0)

最爱看晨阳

@哲译：早上好，谢谢支持

2014-02-17 08:41:46回复

1楼我叫大熊

你好！
我想请教个问题，就是在培训的过程中你们主要是针对那个方面进行培训？因为综合性培训设计的部门很多，但是这样的针对性很差，我在以往在这个时间段做培训计划主要是考虑公司文化背景，给新入职的员工一个“家”的感觉，不过这样就每年的内容就没变化了，所以我想请教一下贵公司的培训侧重那几个方面，谢谢。

2014-02-17 07:52:34 回复赞(0)

最爱看晨阳

@我叫大熊：你好！首先很感谢对我的支持，针对你所述的内容，可以看出你们公司主要是针对新入职培训做了一些相关工作，这只是培训的一小部分，属于常规培训，那要针对年度培训来说，可以有新入职培训的优化设计，但更多的是根据公司发展阶段涉及的内外训，具体方面的话可以根据公司实际情况，对于刚开始做一块的，建议先从专业技术培训方面入手，这样培训员工受惠匪浅，工作的推行会更容易些，后期可以逐步加入制度、管理培训等等

2014-02-17 08:41:26回复

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