节后,很多企业都面临一个问题,企业员工的流失,尤其是密集型的生产企业,员工大量的流失,对企业来说是最头痛的事,如何减少员工的流失,就显得特别重要,一般可从几个方面入手:
1、招聘的严格性考核
招聘时,除了做好员工技能心态的考核之外,还需要特别的注重员工忠诚度的考核,尤其是频繁更换工作的需要特别注意,如果没有对企业相对高的忠诚度,有再高再精湛的技能,也无法为企业所用。从源头把好招聘关,设置合理的职业道德考核标准,做好合理的心理测评以及背景调查。
2、做好员工职业发展的培育
每个人都有职业薪水提升的渴望,所以一个良好的员工职业发展规划也显得尤为重要,有竞争力的薪金只是留住员工的一种基本的手段,当达到一定程度,员工更期望的是成就感和满足感,比如职位级别的提升,所以企业员工做好内部人才梯队的建设规划,做好员工职业发展通道的规划,在满足员工基本物质需求的同时,尽可能的也满足员工的精神需求。
3、各项规章制度的公平合理性
公司的所有规章制度,要合法合理,在次前提下,尽可能的人性化,但是又不能设定的照顾某部分人,必须对于全员公平公正。尤其是公司给予的激励制度以及承诺,当员工达到标准,企业一定要按约定兑现,不能失信于员工,如果企业都失信于员工,何来谈员工的忠诚?
4、合理的利用合同、协议
在不违法相关法规的情况下,与员工签订合理的合同、协议,尤其是具有商业秘密度高的企业和相关员工,设定好保密义务与责任,降低员工流失后给企业造成的不必要经济损失。
5、制度化、流程化
完善公司的各项规章制度和所有事项的流程操作制度,让所有员工都有章可依,办事流程明确,这样就降低了对员工本人能力的特别依赖。
6、企业文化
良好的企业文化,能够激发使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。
17楼 淡墨画秋容
中肯、实用! 对于专业技术人员, 一个忠诚度高的但是没有真正的技能,只是听老板话,看老板眼色做事;另一个有想法,有执行力,但是和老板观点总有出入,请问选哪个?
16楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
15楼 54jun
如何考覈員工的忠誠度?
14楼 新钓客
感谢分享!
13楼 遗忘的旋律
不错,谢谢分享
12楼 核桃小耗子
学习了!
11楼 高乐高
感谢牛人的精彩分享!支持一个。
10楼 顾行
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9楼 LadyPuff
前辈,您好;很高兴可以看到您所说的知识。
8楼 微风中的铃铛
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7楼 无心猪
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6楼 高乐高
早上好,感谢牛人的精彩!
5楼 其疾如风
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4楼 柱子
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3楼 姓后
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2楼 304170442
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1楼 哲译
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