【02月15日打卡总结】　2014年公司是一

作者我在他乡更新于：2014-02-15 15:23 939

内容来自 2014-02-18 打卡话题

新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么，请问：
1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？ A、有 B、没有
2、如果有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请具体分享。
如果没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。

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　2014年公司是一个战略转型期，当然是新年新景象了，昨天我已经讲了上班第一周一系列的活动与举措，可以说是非常的饱满的一周工作。从本周开始为了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度有必要进行修订，因为通过与员工谈心交流，掌握了第一资料，大家对原有考核中过多过细的条款都存在异议，特别是绩效考核指标太多，普遍不满意，有的人说公司罚的多、奖的少，有的人说有些制度都是公司要求员工的，不够透明，不清楚年底奖励能拿多少。年初，公司领导们开会也决心进行一系列的改革，就是通过我们的工作使员工积极主动性提高、变让我干为我要干，为此，每个人要制定当日工作计划，每日要总结一天工作，每天都能工作饱满，杜绝人浮于事的现象。

　1、节后，公司有计划修订新的规章制度吗？ A、有

我们公司重点修订了如下制度：一是员工绩效考核内容，把原有较多较泛的内容去掉，重点考核与业绩提升有关的指标；二是制定了销售人员晨会汇报制度与规范，为了帮助业务人员理清每天工作，规范一日工作秩序，由部门领导组织，同时也便于领导及时掌握大家的工作进程与状态；三是修订了培训管理制度，对于不积极参加培训的员工要进行处罚，帮助员工改变思想认识，加强自我学习与提升；四是修订了招聘管理办法，从流程上进一步规范招聘面试、复试、审批、录用等环节；五是调整薪酬结构与薪资标准，为了招聘到优秀人员，也为了员工待遇有所提高，我们进行了一定幅度的薪酬调整，达到招到想用的人、留住想用的人。

　　2、我们打算修订上述制度，下面讲下将如何来修订。

　　一是对于员工绩效考核内容的修订，把原有考核员工工作态度的比例减少，重点考核业绩指标，特别是各岗位核心业绩指标，用目标牵引员工改进与提高；二是制定销售人员晨会制度，主要规定了每日什么时间、什么地点、汇报什么方面内容与标准，由谁主持，由谁监督，由谁记录备案，由谁跟踪检查，每月还要进行一次讲评；三是培训管理办法的修订，主要针对少数员工找各种理由逃避培训学习，强化大家提高学习意识，今年定为培训管理年，重点开展针对性培训，对于培训迟到进行处罚、如有特殊原因要向总经理申请表格审批后，方可不参加，但原则上一般要安排补训；四是招聘管理办法的修订，主要针对去年招聘流程上的问题，审批环节上的问题，进行了重新规范，制作了流程图，使此项工作更加规范化、制度化；五是调整薪酬结构与提高薪资标准，是由于公司利润增长，结合当地行业薪酬调研情况，为了使大家得到更多的好处，使大家工作积极性更高，经公司研究决定统一进行调薪，这也是为了招到更好的人才，能保证公司可持续发展的需要。