【02月15日打卡总结】　　每年春节后是员工

作者我在他乡 2014-02-15 16:19 968

内容来自 2014-02-20 打卡话题

每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

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　　每年春节后是员工跳槽的高发期，企业一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。我认为这与公司文化氛围有关，一般都发生在劳动密集型企业，每年都会遇到的问题。而我们公司这样的现象不严重，因为我们比较重视人才培养与开发，今年一个走的员工没有，不过也有不太称职的员工，下步我们也要想办法淘汰一部分不合格的员工。为了防止员工不必要的流失，我们公司采取了比较有利的应对措施，取得了一定的效果。

　　1、今年节后，我公司的老员工流失多吗？没有

　　2、在预防和降低员工流失方面，我们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

　　其实我公司是想让一小部分不合格的员工走的，可是他们不愿意走，可能是公司文化氛围不错吧，大家没有主动想走的，这也是我们头痛的问题，还要想办法淘汰一些人离开，这是我月底前要做的事。

　　我公司降低员工流失率的措施主要有：一是建立较好的招聘选人制度，从源头上把好第一关非常重要，我们对于人品差、能力素质一般的人员是不会招聘的，通过面试环节大量淘汰人员，只有把合适的人招进来，才会减少以后的麻烦；二是建立良好的用人机制，我们给员工建立职业发展规划通道，使有上进心的、能力较强的员工可以提升发展，这样干的长的人员都相对比较稳定下来了；三是建立公平公正的竞争机制，员工晋升、受表彰等，都是大家比较公认的，做到宁缺勿滥，实现能者上、庸者下；四是有较好的培训培养机制，公司非常重视员工在职提升素质水平，每月组织员工集体学习培训，平时帮助指导其成长，这样的公司使员工有一种积极向上的氛围；五是及时调整薪酬政策，对于员工不满意现有薪资，我们都在调研后及时向公司领导汇报，根据实际进行调整，使员工满意度逐年提高；六是搞好员工关怀，增加员工归属感，对于生病住院人员及时探望，对于阶段性表现好的同事进行奖励，对于员工实际困难给予帮助。

　　通过一系列的措施，使员工感到公司是真诚的，是爱护大家的，在这里是能够成长的，员工之间没有什么勾心斗角的事，公司环境相对纯洁一些，大家只要努力工作就会有所回报。就是要把企业办成一所学校，一所人生的大学，在这里大家共同成长进步与发展。只有员工提高了自身素质，才能给企业带来更多的回报。这样的环境氛围，当然员工就没有想主动离开的了，这也是我们公司离职率低的原因。

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