1、B、没有新春培训。我公司也有驻外的机构和分公司,但对于企业新年度的政策、产品等的培训工作,会利用年底各部门聚集总部,开企业年会时一同举行。年后大家都是直接回到工作所在地,到岗进入新一年的工作状态中了。年后再把大家召集来做培训,不论是对于企业还是对于员工个人,都不是一个好的idea。
2、如果要做新春培训,我会侧重对工作正常化的宣导,并配合企业全年培训计划,采取如下几方面:
1)集中高中层管理人员,召开开工动员培训会议。强调开工后一切归于正常化,杜绝节后后遗症。
2)开工后的第一周,进行一次全员企业管理制度强化培训,再一次强调工作正常化,防止态度散漫、工作质量下降、效率低下等的发生。
3)检查、督导各部门的培训计划的落实和准备情况,对于落实有难度的部门和分公司,作为总部有责任提供帮助,辅导、协助其完成。
4)检查、改进上一年度提出的工作中存在问题,根据提出的改进措施,对相关人员进行必要的培训辅导,同时对改进的程度进行考核评估。
5)针对年会中提出的新年度采取的新技术、新制度等,检查培训后的落实情况,对存疑的部分,会同技术等相关部门,尽快研究出解决方案。
1楼 哲译
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helen120391134
@哲译:共同学习