每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗? 不多
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
假期结束,员工回厂上班,是对企业组织的信任、忠诚。员工流失率一直是企业头痛的所在,几乎所有公司的人力部门绩效考核都是以这个经营参数为依据的,抛开全球经济复苏缓慢的大前提不说,各自企业内部原因导致员工流失的因素也不少,如何降低离职率简单分析下:
a、严格面试流程,做好预防工作。在招聘时把控好人员质量,防微杜渐,做好扎实的基本工作,劳动密集企业可以提前告诉员工有一定的任务量会有点辛苦,任务量逐步加大不要一下子全扔过去。
b、以诚相待,感情留人。人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。
c、给员工足够的鱼,满足比基本需求高一点的需求,首先不至于考虑生存层面的东西。
稳定后方方可放手一搏,不要让员工给你工作的同时在考虑明天吃饭的钱哪来。
d、修订劳动合同,对做满一定年限的员工给予一定金额的奖励。
老员工对企业的忠诚是无价之宝,适当关怀下老员工让他们的辛劳得到认可,这样员工会更加努力的工作。
e、加强培训让员工明白企业的自己的大本营,企业不存在了自己也会失去立足之本,让员工明白大河无水小河干的道理。建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。
进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,对管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。
f、明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念。放弃投机心理,禁忌旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。
g、同时提高新进员工与团队、公司的融合速度。帮、扶、带一体,让员工在一个和谐融洽的团队里工作。提升管理层知识、技能及学识水平。
以上个人浅见往批评指正。