【02月16日打卡总结】A有调整，具体的调整

作者乙文 2014-02-16 11:23 767

内容来自 2014-02-19 打卡话题

每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。

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A有调整，具体的调整步骤如下：

一、公开选拔

去年年底公司签订了几个新的品牌代理，主要针对的客户群体是高校研究所，公司特地成立了新的业务团队：高校业务部。一方面抓紧时间招聘新的业务人员，另一方面，从现在的业务团队中，选拔二名有过高校业务经验的业务人员。通过选拔的方式，可以积极的调动一些有主动改变自己业务方向的员工。另一方面，选拔也可以满足员工的一种荣誉感，增加了调岗的容易性。

二、结合员工的特长兴趣

员工小A，在采购部门工作两年了，对于公司的采购工作得心应手。小A在平时的采购工作做的很好，对于商品不仅货比三家，而且很会和供应商砍价，甚至小A一边做采购工作，一边也帮公司介绍了好几个合同。小A对做业务的兴趣越来越浓，刚好业务部门也缺人，公司领导认为小A是个不错的人才，不仅采购工作可以干好，也很有业务潜力，就正式批准小A调岗到业务A部门任职。

三、耐心沟通

有些岗位，从奖金高的部门调到奖金低的部门，或者从职位高的岗位调到职位低一级的岗位，需要慎重决定，员工可能一开始并不接受调岗，此时要把公司调岗的依据告知给员工，如绩效考核依据，部门经理对其工作评价，与现岗位的差距，员工的职业测评等。耐心反复的和员工多次沟通，谈话要尊重员工，避免矛盾激化。

四、暂时借调

有些岗位，即使选拔，也没有几个报名的，直接调岗，又不大容易说服。那就干脆进行暂时借调吧，借调到某岗位一、二个月。一、二个月后，如果员工喜欢上现岗位的工作，现岗位的部门同事，也就不愿意回到以前的部门了，此时刚好补充调岗手续，一举两得。

五、确认调岗职责与待遇

员工同意调岗，一定请员工签名画押，并把调岗后的岗位说明书，岗位薪资待遇告知给员工，有必须的话，如从A地调岗到B地工作，公司可以适当的举办一个欢送会，并希望员工在新岗位取得更大的成绩。

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