【02月16日打卡总结】随着2月14日元宵节

作者葉儿更新于：2014-02-16 16:22 731

内容来自 2014-02-20 打卡话题

每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

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随着2月14日元宵节的结束，在中国人心里的春节也就意味着真正的结束了。大家都将全身心的投入到工作当中，我们HR们也要开始忙碌了，HR们当前最重要的工作就是为企业减少员工流失及招良将。

1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？

我们公司的人员流动相对较多。

2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

因企业受所处行业环境，及自身老板的思维模式的影响，造成节后的离职人员还是挺多。在这儿针对企业的问题我就不多说了，还是说说我对预防和降低员工流失方面的见解。

一、员工工资方面。企业一定要根据市场物价适当的增长，增长的幅度，可依据岗位性质、企业收支情况。近几年国家每个省都根据物价调整最低平均工资，如果企业员工的工资没有得到增长，那么员工会认为物价在涨，工资没有得到增长相当于变向降薪，在企业还有什么发展。因此，针对员工的收入，基本工资、绩效工资或年终不管是哪一个，一定要让员工了解新的一年自己的总收入肯定是提高的。

二、福利待遇方面。根据企业的情况，适当提高员工的福利待遇。如：员工生日。若之前企业针对员工生日没有任何表示，今年起可以采取在员工生日给员工发放购物卡或员工可在公司指定的品牌蛋糕店领取蛋糕一个，以表示对员工的关心。至于这部分产生的花费企业可以根据自身的盈利情况灵活处理。企业盈利好的，企业可直接买单，企业盈利一般，可在员工今年增长工资方面将这部分考虑进去，如：某岗位员工的年终奖今年金额增长至9000元，实际发放为年终奖8800元，生日购物卡200元。

三、职业发展方面。企业要让员工看到针对其相应岗位晋升，企业制定的公平公正晋升机制和要求，让员工了解只要有能力，做部门的主管甚至经理不是不可能。

四、针对员工的“精细化管理”从工作上发展到生活上。企业实施的“精细化管理”大部分还停留在对工作的，企业想要真正的留住人才，要做到留人先留心。这就要求，企业除了在工作方面关心员工的发展，也要在生活上多给员工关心。如：人吃五谷杂粮，哪有不生病，员工家人重病，企业可派代表提礼慰问。

总之，企业若要减少人员流失，除了做好员工薪酬、福利、待遇等工作外，一定要把“用情”这项工作做好。用真诚、真心让员工感受到所在企业的与从不同，感受到归属感、感受到来自企业的温暖。其次，给员工更多发展空间、上升空间，让员工对自己的职业发展充满希望，有希望才有目标，有目标才有动力，员工有动力也就能进一步带动企业更好的发展。

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