【02月16日打卡总结】一、今年节后刚上班，

作者勤学才旺更新于：2014-02-16 23:34 802

内容来自 2014-02-17 打卡话题

一年之计在于春，新的一年，企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等，许多驻外机构的员工也难得回总部一趟，如何抓住这个好机会，让大家快速接受新的任务和要求，又或者统一提升员工的素质和能力，许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么，请问：
1、今年节后刚上班，你们公司有做新春培训吗？ A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？需要注意哪些细节和注意事项？
如果没有，假设让你来组织这个节后培训，你会怎么做？

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一、今年节后刚上班，我们公司有做新春培训， A、有。

我们节后系列培训其实在上一周已经开始，由于我们2月份生产任务安排的很少，工作节奏也不是很快，所以这个月，我们人事部门正好利用此空闲时间，安排系列培训，如果现在不安排，一旦生产任务很忙或者很紧张时，再安排学习，就会出现工学矛盾，比较难以协调，所以我们的新春系列培训安排的比较多。具体分享如下：

1、制定培训计划：

在每年12月10日—20日，调查各部门14年的培训需求，12月20日—25日拟定培训计划初稿，25日—30日上级对培训计划初稿进行讨论、审核后提出修改意见，人事部门重新修订后提交上级批准，经过上级批准后正式公布。经过以上程序并最终发布的培训计划，是指导公司下一年培训的总纲领，公司上下必须按照这个计划严格执行。在这份计划中，对2月份的培训项目做了具体的安排。比如我们2月的培训项目有：设备的维护保养知识培训、安全生产操作培训、质量意识培训、管理知识学习交流会、营销业务培训、技术座谈会、技术交流会、技术讲座培训。

2、做好培训准备：

针对2月份的培训计划，我们在1月份就已经安排好了，关于授课老师、授课对像、授课讲义、培训场地、需用材料器具、交流的题目、视频光盘、项目实施负责人等等均在年前已经安排妥当，就等着年后开始组织实施。

3、组织实施培训:

在组织实施前3天，提前通知相关授课老师和授课对像及其所在的部门经理，让他们做好准备工作，安排好相关的工作，按时参加培训，培训专员做好培训场地、培训需用的教学工具、人员的通知签到、现场的组织工作，同时须按照ISO9000标准程序文件的要求做好培训记录的整理存档工作。

4、培训效果评估:

培训结束之后，就要对其进行培训效果评估，以检验培训学习的效果和成果。在培训开始之前，我们对培训都提出了明确的训目标和具体培训要求，培训结束后对培训的结果进行跟踪，对效果进行评估，评估的内容涉及培训的内容、授课老师、授课方式、组织者安排情况、内容满意度、整体满意度等等，评估的时间间隔：1周、1个月，3个月，6个月，1年。比如：设备维护保养知识培训就是在培训结束之后下一周的设备维护保养清洁检查之后，对培训的效果进行评估；安全生产知识培训的评估则是在年底，到时候看全年的安全操作的违规统计情况、生产事故发生次数等；营销业务知识培训则可能选择三个月、六个月、年底进行评估；质量意识培训则会在培训结束后一个月之后对员工进行评估。

5、培训结果总结：

对举行的各类培训，在培训结束后都要进行仔细的总结，总结培训完成的情况、人员签到情况、培训实施组织情况、老师讲义的制作情况、培训的跟踪和效果评估情况等都要进行一个详细的总结，对其中好的做法继续保留，经验教训及时总结，避免一些失误和教训在今后的培训过程中再次发生。

二、注意的事项：

1、早计划：

2月份的培训计划一定要在1月下旬通知安排下去，不要在2月份再下达，这样显得会很匆忙，会给参加培训的部门的工作带来不便。

2、早准备：

计划明确后，就要通知相关的培训对像和授课老师，这样便于要培训的员工安排好自己的工作，授课老师提前做好备课的工作，相关人员做好材料的收集工作。

3、早通知：

组织培训前，至少应在培训前三天通知受训人员和授课老师，同时要向所有相关的人员发一份培训通知，通知要对培训的时间、地点、需要携带的东西做出详细的说明。

4、培训讲义要存档：

对所举办的培训的讲义都要进行存档，不论是电子档还是纸质的，都要做好存档整理工作，在年底的时候，将所有的培训讲义按类别编辑装订成册，并打印制成册子，存档起来，同时给上级领导一本，上级看了之后，定会对这一年的培训工作大加肯定。

5、培训效果要评估：