【02月16日打卡总结】公司出台了首本《员工

作者川湘 2014-02-16 19:15 970

内容来自 2014-02-18 打卡话题

新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么，请问：
1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？ A、有 B、没有
2、如果有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请具体分享。
如果没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。

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公司出台了首本《员工手册》，对公司相关的规章制度和行为规范进行了一次体统梳理，也相当于给了我们针对要进行修订或新增的制度、规范方面一个指导方向。为保障手册中提及的制度或规范能有效实行，以及与实施过程能保持一致，我们接下来要做的就是对原来已有的进行修订和升级，对之前没有的但手册中又提及的进行拟定，并进行公示。主要是以下几个方面：

一、《劳动合同》及相关协议：

根据我们的员工手册，针对员工的情况不同，对员工进行了分类，有A、B、C、D、E、F等六类，不同类别的员工和公司存在的劳动关系各不相同。为方便协同管理，皆需明确彼此的权利和义务，该签《劳动合同》的签《劳动合同》，该签《合作协议的》的签《合作协议》等等。以及防范用工风险和劳动纠纷，对合同及协议中的内容进行了进一步明确。

二、薪酬制度的修订：

为提升员工积极性，公司进一步修订了薪酬方面的制度及管理办法，对薪酬结构进行了重拆分，分为基础工资、预提（绩效）工资、涨级工资等，并对每个部分进行了详细说明和定义，以及明确了各组成部分所占比例。对应员工级别不同，薪资起点级别不同，绩效工资占比也会不同，总体原则是职位越高的，绩效比例越大。对于一些工作表现突出的员工，公司主动提升了其薪酬待遇。另外，还对各类假期的薪资扣款和发放标准按照国家相关法律法规进行了统一，以减少实际操作中因标准不统一造成的纠纷和不公平现象。

三、对考核制度进行了进一步修整：

薪酬方面有了调整，随之而对应的必定是考核。此次修改重点在于详细阐述了公司项目制管理及其考核的目标、方向。主要为鼓励员工都能从一线工作中去发现问题，能经营好自己的岗位，从而把这个问题立项，项目实施的过程就是解决问题的过程。一方面锻炼员工自主自发的意识，另一方面也提升员工的管理和调配资源的能力。项目制考核就是把每个月能验收的项目数量和每个月的工资直接挂钩，另每个项目都有奖金，直接对应年终奖。对于有想法有能力的员工而言，每个月完成一个项目并不难，而且也对应了公司希望职能部门员工也能像业务部门一样获取高额年终奖。当然，也有其不好的一面，项目制不免会给员工带来更大的工作压力，从而也会在这其中淘汰掉一批不能适应这种模式的人员。所谓利弊都有吧。

四、对其他工作相关操作流程的梳理：

主要在入离职管理流程、招聘面试流程、考勤管理等一些基础工作流程方面进行了一些调整和规范。

五、不足之处：

公司对于培训方面一直是投入力度不大，这块工作一直没能做起来，再加上任何一项事情的改革，其初期都是存在很多不确定性和难度。项目制考核的最大难点也在于其存在很多不确定性，对于我们公司而言，也是一项创新性的改革，势必也需要经过一段时间的摸索、验证、和沉淀，需待此块工作理顺之后，才有精力投入到培训及其他方面的人力资源管理工作中。

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