招工难、留工也难。如何把握现有员工,让员工跟着企业一起发展成长,让现有员工持续为公司的发展增砖添瓦则是一个必须考虑的问题了。
一、生活保障
乾隆说“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。
大家过来打工,不是跟公司来受苦的。现在CPI蹭蹭的往上一顿乱涨,大家的工资却像丑媳妇一样,迟迟不肯见婆婆,怕不长脸。哎,一个大男人,上有老、下有小,就靠这点小小的工资养家,是可忍孰不可忍!自己过苦日子也就罢了,难道也让老婆孩子跟着自己喝西北风?(某一天刮东南风了怎么办)
所以,公司有个好的分享机制,让员工能够因为企业的发展,而享受到应有的好处,大部分员工还是愿意留下来的。说个不恰当的例子,很多岗位明明大家都知道有毒、有辐射、对身体有害,可还是有很多人愿意从事,为什么?
具体加薪的方式,之前已经讨论过,不再赘述。薪资对外有竞争,对内不患寡而患不均!
二、发展平台
革命同志一块砖,哪里需要哪里搬。我是一颗伟大的螺丝钉,就攀在公司这台大机器上。
不知道大家还有这样的想法吗?平心而论,如果没有发展的机会和平台,总是我当个砖头,脸朝黄土背朝天的干活,没有思想的日复一日,看不到生活的希望。我会很累,会干不久。将心来比心,半两换八斤,其他员工呢?及时他们有些年龄了,可还是会有些想法,何况很多人也就30左右,还有大好年华可以贡献给公司呢。
发展平台,每个公司各不同,但总有成长的空间吧。
三、精神慰藉
物质是精神的土壤和基础。
根据马斯洛需求金字塔,人们的需求层次为:
1、生理需求。简称物质需求,包括生理、空气、房子、食物等;
2、安全需求。生活安全、稳定,免遭疾病等威胁;
3、社交需求。爱、情感、归属;
4、尊重需求。来自他人或环境的尊重;
5、自我实现需求。
整体来说i,就是先物质,后精神。工资高了,没人搭理,工作不开心,像没人理的孩子,还是会离开。所以,企业文化的价值体现的机会就来了。生日祝福呀,精神鼓励呀、羽毛球、乒乓球啦,旅游啦,优秀员工啦等等,就会是弥补员工精深层次最好的良药。当然,年轻的员工,还需要自我实现和尊重。
企业文化做好了,精神层次便不在话下。
说了这么多,不外乎:
保证生活,工资能满足自己和家人的生活;
工作顺心,受人尊敬,心情畅快;
有平台,目标可以实现,工作生活有价值。
15楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
14楼 新钓客
感谢分享!
13楼 核桃小耗子
学习了!
12楼 顾行
谢谢分享!
11楼 重生鎏
很棒的分享,很受用,谢谢啦!
10楼 沙漠红狐
理论扎实,文笔诙谐,顶了!
9楼 大帝马青云
从物质和精神双重考虑并实施,对员工是最大的福祉,对企业是真正的用心!
8楼 黄天
拿多少钱,想多少事。不能指望拿2000的有2W的高度。对等原则。赞。
7楼 勤学才旺
支持一下值班牛!
6楼 maggiameng
最后总结的很好!
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@maggiameng:过奖了。感谢好友的大力支持!^&^
5楼 春上秋下
先物质,后精神。记录下来了。
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@春上秋下:感谢好友的大力支持!^&^
4楼 花千树
实在、精辟
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3楼 TK三S
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2楼 304170442
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