1、今年节后,老员工流失不多。
2、为预防和降低老员工流失,公司采取的主要措施有:
(1)功夫在平时
节后员工流失,很大程度上是因为春节期间,员工走亲访友,关于工作前景与薪酬福利方面的信息交换带来的职业波动,这山望着那山高。因此,要预防节后员工流失,日常的员工关系维护,形成具有竞争力的薪酬福利待遇优势非常重要。通过职业生涯规划和薪酬福利待遇,建立员工的归属感和自豪感,在春节期间提起公司和工作感觉“倍儿爽”,员工稳定性自然会提高。
(2)做好重点安抚
节前节后,是HR部门和工会等部门最忙碌的时候,公司安排了密集的员工调研走访。通过沟通交流,充分了解员工的内心诉求,提供有针对性的激励政策,以防止员工累积不满情绪而选择年后离职。
(3)兑现福利政策
节后是各种福利政策兑现的高峰期,如年后发放的年终奖、开门红包、返家差旅费报销等。因此,务必重点做好各项福利政策的兑现工作,做到及时、公平、公正,防止因此制造、引发新的矛盾,导致员工离职。
(4)薪酬福利调整
充分做好薪酬福利的市场调查工作,做好横向与纵向的薪酬福利比较分析,形成具有竞争力的薪酬福利体系,制定科学、稳妥的调薪方案。防止因为薪酬福利的不具竞争力导致员工离职。
(5)新年新计划
通过年后开工大会等形式,向员工传达新年公司的发展目标、实施计划等,让员工有明确的发展前景可以预期;通过部门会议、员工访谈等方式,对员工新年发展提供方案、建议,使员工在新年有新的职业前景可以期待。防止员工因为看不到发展前景与职业未来而转换职业,同时将员工的精力集中到新年计划上来,尽早进入工作状态。
完成了上述工作,员工节后离职率有效得以控制,一定程度上杜绝了员工大面积流失的情形。
1、征文《说到底,还是员工关系》,月夜捕手出品,https://www.hrloo.com/rz/145178.html
2、日志,月夜铸剑.《三茅十剑之七星龙渊》,https://www.hrloo.com/rz/146730.html
3、最新日志,HR的非HR管理之《戒欺》,https://www.hrloo.com/rz/147120.html
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