我们在一开年就对组织架构进行了新的调整。根据公司下一步的发展需要以及人员的具体情况,不少部门的人员都存在需要增减或调动的情况。
要说这个过程其实是比较迅速的。但是要把握几个要点。
第一步,和各部门负责人充分沟通。记得要充分!对每一个人,部门的负责人是怎么评价的?对每一个岗位的必要性和完整性,他们如何看?他们是否认为需要增加或减少岗位,原因是什么,能否说服你?
第二步,和总经理充分沟通。先不要说各部门的想法,看看总经理是什么意思,他对今年的公司规划有什么想法。然后,适时,有选择的将部门的想法反馈上去,进行沟通结合。
第三步,形成初步文件,向集团公司领导汇报。不一定要直接正式审批件,私下沟通,向总经理反馈,调整,形成正式文件,报批。
第四步,报批的同时,就要开始考虑怎么安抚员工了。被升职的是没意见的,其他可不一定。原来的下属现在和自己平级了?调动到不理想的地方了?甚至岗位撤销了?头疼吧你。没更好的办法,一个字,谈。
其一,晓之以理动之以情,让他服,变化总是有原因的。
其二,当然,如果非员工原因,像岗位撤销这种情况,就要争取理解,尽量合理安排人员去处。实在不行,好聚好散是目标。
其三,领导在公开场合要强势,全力支持变动。
其四,领导在私下场合,一一面谈,忽悠忽悠加忽悠,软硬兼施,表现爱心:)
其五,所有一切动作要快准狠,手续齐全。
第五步,给新团队开会,该稳定人心的稳定,该送上马扶一程的就扶,迅速下达新的工作任务,逼迫全员快速进入状态,接受现实。
16楼 筱桐
学习,谢谢分享!
15楼 yiwa11
你的方法很有效,很实际,赞
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
13楼 lypings
学习了~~~写得挺好~~赞一个~~
12楼 dedqtjf
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11楼 净韵尘埃
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10楼 核桃小耗子
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9楼 新钓客
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8楼 清風OD
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7楼 微风中的铃铛
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6楼 2014马到成功
步骤完整,有条不紊,完善——好
5楼 十九月
xuexi
4楼 林夕3
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3楼 农凤周
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2楼 304170442
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1楼 睡到自然醒626
你们的做法与我们公司的相似,看似有情却无情。