公司发展,制度先行。良好的公司制度是企业发展的重要保证。要通过不断革新制度来提高员工的知识、技能、素质等方面的内容。每年公司都会通过集思广益的办法,鼓励员工积极的提出合理化建议,并于年后进行了统一修订增补。
①对现有制度的整理,取其精华去其糟粕。
截止目前为止公司现有制度存在以下问题:
1)宣传普及性差。经过几年的努力,公司发展迅速,但管理制度的更新却没有同步发展,很多时候,对产生的问题没有处理依据,往往领导临时决定,公司出台标准有关人员都不知道。
2)制度发布不及时。制度有效性的不足还体现在及时性欠缺上,比如,随着事业部的改制,公司结构发生了重大变化,虽然程序、审批发生了变化,但制度却没有相应落实更新,与公司结构调整脱节。
3)存在法律风险。以往的制度在一些条款上,存在一定的法律风险;用词也相对过时,需进行重新的审定。
针对以上问题,我们需要对现有的规章制度进行一次全面的审核,重新分类,查缺补漏,建立新的管理体系的框架。同时,采用罚款的方式进行惩罚,有一定的法律风险,也不利于企业长期稳定发展。
②重新审核公司现行的规章制度。
对已有制度进行重新的审核。主要有以下三类工作:
1)该废的废。过时的规章制度不仅不能起到有效管理的作用,甚至还阻碍了公司的发展与进步,及时的废止这些制度,也对制订新的制度有一定的促进作用。
2)该改的改。随着公司发展与调整,部分制度或某些制度的部分内容需要重新的修订,以满足公司的现状与要求,所以对这些制度要进行统一登记,纳入修订范围。
3)改增的增。随着公司发展,现有制度已经不能满足企业需要,需要增加相应的管理制度,来应对企业发展与进步,促使企业目标的实现。
经过以上环节的审核,新的管理体系框架已初步成型,对制度的废止、修订、增补也有了具体的目标。
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