如何防止节后人员流失?主要是两方面的问题:一是人还在的时候怎么防止他走,一是人要走的时候怎么办?所谓留人、招人。
办公室人员没啥好说的,我们主要聊聊一线员工的处理方法。
一、留人
1、薪酬
现在工人不好招,到处哭声遍地,“人!人!人!”,所以很多老板也没办法,多给钱呗。由于工厂实施的是计件工资制,即宣传的时候说的“多劳多得,少劳少得”,所以去年下半年公司提高了年初前三个月(即2月、3月、4月)计件工资,从原来的水平上浮10%,另外这三个月的保底工资也涨了,从以前的2000元涨到2500元。
从5月份开始,年初招聘的新工人技术熟练了,工厂的订单也稳定了,但是计件工资仍然同期上浮5%。
2、福利
1)车票
车票报销是公司很长一段时间以来就提供的福利,但是往年员工要把车票弄丢了,或者由于坐的是私人车根本没有票,没票就不给报销。今年我们做了调整,公司根据市场行情设定一个不同地方的车票报销标准,(譬如河南,车票报销标准为550元/趟)没有车票的员工统一按照公司制定的这个标准报销。这我觉得也是一种进步
2)返厂奖
老员工在农历正月初八前(含)返厂享受返厂奖,骨干员工600元/人,普工300元/人。正月十八前返厂,返厂奖标准为骨干员工300元/人,普工100元/人。农历正月十八以后返厂,返厂奖标准统一为100元/人。
3)开工红包
凡在农历正月初八报道并上班的员工,不论新老员工,享受100元/人的开工红包。
4)伯乐奖
5)工龄奖
公司以前实施的是满一年多50块/月工龄奖,以后逐年递增50元/月,最高350/月封顶。
由于很多员工离职(或者自离)又返厂,公司以前规定只要是离职的,工龄直接清零,但是现在为了照顾这些人的利益,工龄奖直接一刀切,修改成:1-3年170元/月,4-5年220元/月,6年(含)以上300元/月,以这样的标准享受工龄奖。这样修改,有利有弊,总体而言,至少在我们公司利大于弊。
3、员工活动
1)文体设施
增加乒乓球、羽毛球、桌球等文体设施,丰富员工的业余生活啦。
2)文体活动
人力根据生产经营状况及文娱要求开始把文体活动提上议程,譬如说每月一次的生日晚会,五一(淡季)工人运动会、六一亲子互动游戏环节、尾牙晚会等,比以前多了很多花样。
3)电子阅览室
这个在以前是不敢想象的,说白了就是网吧,网费你知道多少钱一个小时吗?5毛。
4)阅读室
就是读书室啦,公司订阅一些书籍、报刊、杂志等供工人阅读。
4、员工沟通
1)部门经理开放日
每周周三下午,各部门经理都在自己的办公室里,不干别的事情,就接待来访员工,听他们阐述问题,解决问题
2)总经理信箱
总经理信箱由专人专管,下级人员的心声可以直达高层。
二、留人
其实这点没有必要讲太多,有做过招聘,有从业经验的人都清楚这一点。人员需求小的话就去当地劳动力市场跑跑,人员需求量大的可以考虑与当地政府合作,或者跟劳务派遣机构合作。
写下你想记录的学习内容
41楼 筱桐
学习,谢谢分享!
40楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
39楼 张怀东
呵呵,没想到在这里遇见了。刘兄好啊。。。。给您拜个晚年。。。
38楼 新钓客
感谢分享!
37楼 新鲜人
学习了,谢谢。
36楼 学习促进步
薪酬待遇、福利、企业文化到位自然容易留人,学习了,很好。
35楼 核桃小耗子
学习了!
34楼 济南大卫
谢谢分享!
33楼 丶逸
第二条比我们公司要好写,其余基本就是市场一个价
32楼 无为夜自明
很实用,不错!
31楼 会飞的鱼2013
真好!谢谢分享!
30楼 顾行
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29楼 87班的茉莉花开
真心好,受益匪浅
28楼 肖平
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27楼 无言独上西楼
学习了,多谢分享!
26楼 Sunny大仪
谢谢分享~
25楼 andy_hrloo
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24楼 蓝后飞
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23楼 认真游泳的鱼儿
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22楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!(*^__^*) ……
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