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说到组织架构调整以及核心人员变动，让我想起企业里常流传的一句话“能者上，庸者下”。即企业让能做事的人有职位，让有能力的人有地位，人才与企业的命运是紧密相连的，企业若想成为百年企业，必须要进行变革、创新、与时俱进，若墨守陈规，一尘不变，必然会闭塞，不进则退。
公司组织架构变动以及核心人员的变动是需要同组织展战略的调整保持一致的，需要做到综合评估的，因为组织架构的变动，人员的变动，企业就会出现了机遇和风险。
如何降低风险，提高效益？
问题分析（可以运用SWOT进行分析)
1、对现有的组织架构分析，存在哪些优点？哪些缺陷？缺陷在哪些方面制约了现有组织的运行？
2、组织架构调整方案是否符合企业自身的特点及实际情况，是否何影响企业的运作？
3、针对新的调整方案，需要重新编制《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位说明书》，这些文件如何顺利编制，编著混论，会影响企业那些业务的运行?
以上问题点综合分析考虑后，
组织架构的调整参与部门：
1、相关部门2、人力资源部、3、总经办4、总经理5、董事会
组织架构调整操作流程如下：
第一步、人力资源部发起，进行组织架构运行效果评估，征求相关人员的建议
第二步、相关部门参与，总经办参与评估，提出建议
第三步、人力资源编制《组织架构调整方案》、总经理审核，董事会审批
第四步、人力资源部发布《组织架构调整方案》
第五步、人力资源部编制《组织架构图》《业务流程图》《岗位职责说明书》，这项工作需要相关部门共同参与
第六步、总经理审核，董事会审评《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位职责说明书》
第七步、人力资源部发布组织架构调整及人员任命通知
第八步、人力资资源部针对新的组织架构运行效果分析
昨天第一次被评上牛人，感受到分享带来的喜悦，接下来的日子里，会再接再厉，感谢大家的支持与鼓励，感谢卡友们的一路陪伴！
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