【02月18日打卡总结】个人绩效管理一．个人

作者 qdjiajia 2014-02-18 08:47 412

内容来自 2014-02-18 打卡话题

新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么，请问：
1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？ A、有 B、没有
2、如果有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请具体分享。
如果没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。

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个人绩效管理
一．个人绩效评估的内容
个人绩效的评估内容分为价值观评估和个人业绩评估，两项内容权重均为50%，个人最终绩效成绩为两项得分乘以权重后之和。
二．个人绩效目标的确定
1. 价值观。价值观目标依据《价值观评估操作办法》确定。
2. 个人业绩目标的确定
（1）依据所在组织的绩效目标，员工与直属领导就个人绩效目标达成共识，确定在年、月等考核周期的绩效目标；
（2）员工个人目标确定的流程
①部门负责人对组织目标进行沟通与说明；
②员工依据组织目标确定年、月等绩效周期目标，形成《绩效计划书》，并报至部门负责人；
③部门负责人与员工沟通《绩效计划书》，就本周期内的工作目标、完成标准、评估权重等内容达成共识；
④《绩效计划书》双方备案。
（3）部门负责人个人业绩目标等同于本部门组织绩效目标。
三．绩效记录与辅导
1. 绩效记录
（1）绩效记录是绩效辅导、评估的依据之一。员工绩效目标确定后，评估人须对员工完成绩效目标的表现进行记录，参考《绩效记录表》绩效记录表的形式也可自行设定；
（2）绩效记录是对员工完成绩效目标过程中的优秀表现、不足和对目标的影响的记载，内容必须与绩效目标相关，事实客观、数据准确。
2. 绩效辅导
（1）绩效辅导是指评估人定期或不定期对员工实现绩效目标过程中的方法、能力等进行辅导，帮助员工优化方法、提升能力以达成绩效目标；
（2）绩效辅导是每位管理者对员工成长和企业发展承担的义不容辞的责任。
四．绩效评估
1. 评估人依照绩效周期按规定时间组织完成员工的绩效评估；
2. 员工个人绩效评估的程序
（1）自评。员工在绩效周期结束后对个人绩效成绩进行自评，并填写《绩效计划书》、《价值观评估表》“自评栏”；
（2）直接上级评估。评估人进行员工绩效成绩评估，并填写《组织/个人绩效计划表》、《价值观评估》“考评栏”；
（3）绩效面谈。评估人与员工就个人业绩、价值观成绩进行面谈，确定评估结果、改进方案和下个周期的绩效目标，形成《组织/个人绩效计划表》；
（4）评估人计算员工绩效成绩、确定员工绩效所在等级，形成《员工绩效成绩汇总表》，其中：员工绩效得分＝个人业绩评估得分×50%+价值观评估得分×50%
（5）评估结果报隔级领导审核、人力资源部备案并记录员工绩效档案；
（6）个人绩效评估结果的应用。
3. 个人绩效评估规则
（1）个人业绩、价值观的评估，定量指标必须以数据为依据，定性指标必须以客观事实为依据；
（2）对员工的评价，评估人、被评估人意见不一致时，以评估人评估成绩为准，被评估人对评估结果有向隔级主管或人力资源部申诉的权利。
4. 年度绩效评估
年度绩效评估是对员工本年度绩效做出的评价，所有符合条件的员工都必须参加年度评估；

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