一、今年公司的组织架构和人员均没做多大的调整。
二、没做调整的原因主要有以下几方面:
1、去年公司完成了销售指标的92%,在当前经济大环境都不太理想的情况下,我们公司的销售情况还是算不错的,对此老板也算比较满意,所以不会对现有的组织架构和人员做大的调整。
2、组织架构不做调整,但人员还是有少许的变动,主要是老员工的离职,年后公司有几位有多年工龄的老员工因为呆久了激情不在了提出辞职,需要进行人员补充。
3、公司架构中设定的销售岗位,多年来一直是以销信助理的岗位存在,真正跑市场的销售人员没有,今年为了销售业绩有一个质的飞跃,在销售岗位上会有人员的增补。
三、至于成功的经验:
1、组织架构清晰,不累赘;
2、各部门间的职责明确,各施其所;
3、各部门间及各岗位间的岗位职责也很清晰,同时各工作流程都得到梳理,均进行细化,从而使日常工作都可以很顺利的进行。